በኔዘርላንድስ ህግ መሰረት ዳግም ውህደት ሲከሽፍ፡ አደጋውን የሚሸከመው ማን ነው?

በኔዘርላንድስ ሕግ መሠረት የመልሶ ውህደት ሂደት ሲበላሽ፣ ወዲያውኑ አንድ ጥያቄ ይነሳል፡ ሂሳቡን የሚያስረክበው ማነው? በሁሉም ጉዳዮች ማለት ይቻላል፣ ዋናው የፋይናንስ እና የሕግ አደጋ በአሰሪው ትከሻ ላይ ያርፋል ። ይህንን የተሳሳተ እርምጃ መውሰድ ከUWV ከፍተኛ የደመወዝ ማዕቀብ ሊያስከትል፣ የሰራተኛውን ደመወዝ ለሶስተኛ ዓመት እንዲከፍሉ ሊያስገድድዎት ይችላል፣ ወይም ድርጊቶችዎ በከባድ ቸልተኝነት ከተፈረደባቸው በፍርድ ቤት የሚታዘዝ ፍትሃዊ የካሳ ክፍያ እንኳን ሊያስከትል ይችላል።

የመልሶ ውህደት ውድቀትን የፋይናንስ አደጋዎችን መግለጽ

አንድ ሠራተኛ ለረጅም ጊዜ በህመም እረፍት ላይ በሚሆንበት ጊዜ፣ የደች የሕግ ሥርዓት አሠሪው ወደ ሥራ እንዲመለሱ በንቃት እንዲረዳቸው ብቻ ሳይሆን ይጠይቃል። ይህ ጨዋነት ብቻ አይደለም፤ በ Wet Verbetering poortwachter (የበር ጠባቂ ማሻሻያ ሕግ) ውስጥ የተቀመጠ የግዴታ፣ ደረጃ በደረጃ የሚደረግ ጉዞ ነው።

ይህ ህግ የጠቅላላው የመልሶ ማቋቋም ሂደት መሰረት ሲሆን ከሁለቱም ወገኖች የሚጠበቀውን በግልጽ ያሳያል። ይህንን ማዕቀፍ ከውስጥም ከውጭም ማወቅ ወሳኝ ነው፣ ምክንያቱም እሱን መከተል አለመቻል ፈጣን እና ውድ ውጤቶችን ያስከትላል። ዋናው ጥያቄ የግል ጥፋተኝነትን ስለማድረግ ሳይሆን ስለ አሠራራዊ እና የገንዘብ ተጠያቂነት ነው። የሰራተኛ መድን ኤጀንሲ (UWV) ፋይሉን ተመልክቶ የአሠሪው ጥረት የጎደለው እንደሆነ ከወሰነ፣ ቅጣቶቹ ለመንቀፍ የተነደፉ ናቸው።

የአሠሪ ዋና ኃላፊነቶች

ሕጉ ግልጽ ነው፡ አሠሪው ግንባር ቀደም መሆን አለበት። ይህ ማለት ማገገሚያ ከመጠበቅ የበለጠ ብዙ ነገር ማድረግ ማለት ነው። የUWV ግምገማ እነዚህን ቁልፍ ኃላፊነቶች ምን ያህል በጥሩ ሁኔታ እንደተወጡ ላይ የተመሠረተ ይሆናል፡

• የሂደቱን ማሽከርከር; የመልሶ ማቋቋም ዕቅዱን ከታመመበት የመጀመሪያ ሳምንት ጀምሮ መጀመር እና ማስተዳደር አለብዎት።
• የባለሙያዎችን ምክር መከተል፡- ይህ ማለት የኩባንያ ዶክተር መቅጠር ማለት ነው (bedrijfsarts) እና ሌሎች አስፈላጊ ስፔሻሊስቶች፣ እና - በቁም ነገር - ምክራቸውን በትጋት መከተል።
• ጥንቃቄ የተሞላበት መዝገቦችን መያዝ፤ ዝርዝር የመልሶ ውህደት ፋይል መያዝ ይጠበቅብዎታል (እንደገና-ኢንተግሬቲቨርስላግ) በሁለት ዓመት ጊዜ ውስጥ እያንዳንዱን እርምጃ፣ ስብሰባ እና ውሳኔ የሚያረጋግጥ ነው።
• እያንዳንዱን ጎዳና ማሰስ፦ ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ ወደ ሥራ የመመለስ አማራጮችን በትክክል መመርመር አለብዎት። በመጀመሪያ፣ በሠራተኛው የመጀመሪያ ሚና፤ ከዚያም በኩባንያዎ ውስጥ በሌላ ሚና፤ እና በመጨረሻም፣ አስፈላጊ ከሆነ፣ በሌላ ኩባንያ (ይህ '' በመባል ይታወቃል።ስፖ 2' ወይም 'ሁለተኛው ትራክ' እንደገና ውህደት)።

እንቅስቃሴ አለማድረግ የሚያስከትላቸው የገንዘብ ውጤቶች

እነዚህ ግዴታዎች ችላ ሲባሉ፣ የሥርዓት ቁጥጥር በፍጥነት ወደ ከፍተኛ የፋይናንስ ችግር ይለወጣል። ሁለቱ ትላልቅ አደጋዎች የሚከተሉት ናቸው፡

1. የUWV የደመወዝ ቅጣት (ሉንሳንቲ): ከሁለት ዓመት በኋላ UWV ጥረቶችዎ ሳይሳኩ ከቀሩ፣ የሰራተኛውን ደሞዝ እስከ 12 ሰዓት ድረስ እንዲከፍሉ የሚያስገድድ ማዕቀብ ሊጥልብዎት ይችላል። 52 ተጨማሪ ሳምንታትይህ የህመም ክፍያ ጊዜን ከሁለት ዓመት ወደ ሶስት ዓመት ውጤታማ በሆነ መንገድ ያራዝመዋል።
2. ፍትሃዊ ካሳ (ቢሊጅኬ ቨርጎዲንግ): የአሰሪ ባህሪ ከባድ ጥፋተኛ እንደሆነ በሚቆጠርባቸው በጣም ከባድ ጉዳዮች ላይ፣ ሰራተኛው ጉዳዩን ወደ ፍርድ ቤት መውሰድ ይችላል። ከዚያም ዳኛ ፍትሃዊ ካሳ ሊሰጥ ይችላል፣ ይህም ከማንኛውም የUWV ቅጣት በላይ የሚመጣ የተለየ ቅጣት ነው።

Wet verbetering poortwachter የሚለውን ቀላል የአስተዳደር ሬድ ቴፕ አድርገው አይቁጠሩት ። አሠሪዎች በሂደቱ ውስጥ ላደረጉት ሚና ተጠያቂ እንዲሆኑ ለማድረግ የተነደፈ እውነተኛ ጥርስ ያለው የሕግ ማዕቀፍ ነው። እዚህ ላይ ኳሱን መጣል የደች ንግድ ሊያደርጋቸው ከሚችላቸው በጣም ውድ ስህተቶች አንዱ ነው።

እነዚህን አደጋዎች ወደ ተጨባጭ ሁኔታ ለማስቀመጥ፣ UWV የመልሶ ውህደት ጥረታቸው በቂ እንዳልሆነ ሲያረጋግጥ አሠሪዎች የሚያጋጥሟቸውን ዋና ዋና ቅጣቶች እንመልከት።

ለአሠሪዎች ዳግም ውህደት ውድቀት ዋና ዋና አደጋዎች

ሰንጠረዡ እንደሚያሳየው፣ ያልተሳካ የመልሶ ማቋቋም የፋይናንስ ውድቀት አንድ ቅጣት ብቻ አይደለም። በማንኛውም ንግድ ላይ ከፍተኛ ጫና ሊፈጥሩ የሚችሉ ሊሆኑ የሚችሉ ወጪዎች ስብስብ ነው። ለዚህም ነው ከመጀመሪያው ቀን ጀምሮ ሂደቱን በትክክል ማግኘት የተገዢነት ጉዳይ ብቻ ሳይሆን ጤናማ የፋይናንስ አስተዳደርም ጭምር የሆነው።

የደች መልሶ ውህደት ማዕቀፍን ማሰስ

የደች የረጅም ጊዜ የሰራተኛ ህመምን በተመለከተ ያለው አጠቃላይ አቀራረብ የተገነባው በአንድ ወሳኝ የሕግ ክፍል ላይ ነው ፡ Wet Verbetering pootwachter (የበር ጠባቂ ማሻሻያ ሕግ)። ይህንን እንደ ልቅ የመመሪያ ስብስብ አድርገው ማሰብ አይችሉም፤ ጥብቅ የጊዜ ሰሌዳ ያለው የግዴታ የፕሮጀክት ዕቅድ ነው። ሕጉ የተዘጋጀው በአሠሪው እና በሠራተኛው መካከል ከመጀመሪያው የሕመም ፈቃድ ቀን ጀምሮ የጋራ ጥረት ለመፍጠር ነው።

ብቸኛው ዓላማው? ሠራተኛውን በወቅቱ እና በዘላቂነት ወደ ሥራ ለመመለስ የሚቻል እያንዳንዱ እርምጃ መወሰዱን ለማረጋገጥ። ይህንን ከፍተኛ የተዋቀረ ሂደት መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው ምክንያቱም የሕግ እና የገንዘብ ሸክም በአሠሪው ትከሻ ላይ የሚወድቅበት ምክንያት በትክክል ለዚህ ነው። ሕጉ ለበጎ ነገር ተስፋ ብቻ አይደለም - ግልጽ የሆኑ ሚናዎችን ይመድባል፣ አሠሪውን ውጤታማ በሆነ መንገድ የሠራተኛውን የማገገሚያ ጉዞ የፕሮጀክት አስተዳዳሪ ያደርገዋል።

አሠሪው እንደ የሂደቱ አንቀሳቃሽ

በበር ጠባቂ ማሻሻያ ሕግ መሠረት፣ አሠሪው በሕጋዊ መንገድ መሪነቱን እንዲወስድ ይጠበቅበታል። ይህ ግድየለሽ ሚና አይደለም። የሁለት ዓመት ሂደቱን ማመቻቸት፣ ገንዘብ መክፈል እና መመዝገብን የሚያካትት ንቁ ተግባር ነው። ቁልፍ ወሳኝ ጉዳዮች ጥቆማዎች አይደሉም፤ ማሟላት ያለብዎት እና በሠራተኛው የመልሶ ማቋቋም ፋይል ውስጥ በጥንቃቄ መመዝገብ ያለብዎት አስቸጋሪ የጊዜ ገደቦች ናቸው።

ሂደቱን እንደ ተከታታይ የግዴታ የፍተሻ ነጥቦች አስቡት፡

• ሳምንት 6: የኩባንያ ዶክተር (bedrijfsarts) የችግር ትንተና ማጠናቀቅ አለበት (የችግር ትንተና) ይህ ሪፖርት የሰራተኛውን የተግባር ገደቦች እና አሁንም ምን ማድረግ እንደሚችሉ ይዘረዝራል።
• ሳምንት 8: ያንን ትንተና በመጠቀም፣ አሠሪውና ሠራተኛው በጋራ መደበኛ የድርጊት መርሃ ግብር መፍጠር አለባቸው (እቅድ ቫን አንፓክ) ይህ የመንገድ ካርታ ሲሆን፣ የመልሶ ውህደትን የተወሰኑ ደረጃዎችን እና ግቦችን በዝርዝር ያሳያል።
• በየስድስት ሳምንቱ፦ የድርጊት መርሃ ግብሩ ከሠራተኛው ጋር መገምገም እና እድገት ወይም መሰናክሎች በሚያስፈልጉበት ቦታ ማስተካከል አለበት። ማንኛውንም ግምገማ ይመዝግቡ፣ ምንም የማይለወጥባቸውን ጨምሮ።
• ሳምንት 42: አሠሪው በሽታውን ለUWV ሪፖርት ያደርጋል። ይህንን ማስታወቂያ ማጣት ቀጥተኛ እና ሙሉ በሙሉ ሊወገድ የሚችል ጥሰት ነው።
• ሳምንት 52 አካባቢ፡ የመጀመሪያ ዓመት ግምገማ (eerstejaarsevaluatie) ግምገማ ወስዶ ለሁለተኛው ዓመት ኮርሱን ያዘጋጃል። የሁለተኛው ትራክ ጥያቄ መመለስ ያለበት እዚህ ነው፡ በራስዎ ድርጅት ውስጥ የመዋቅር ተመላሽ ተጨባጭ ተስፋ ከሌለ በስተቀር የሁለተኛ ትራክ መልሶ ውህደት መጀመር አለበት፣ እና የዌርክዊጅዘር ፖወርትዋችተር ይህንን ግምገማ በስድስት ሳምንታት ውስጥ ይጠብቃል።
• ሳምንት 93: ሰራተኛው የWIA ጥቅማጥቅም ለማግኘት ለUWV ያመልክታል፣ እና የመልሶ ውህደት ፋይሉ ከማመልከቻው ጋር አብሮ ይሄዳል። UWV የሚፈርድብዎት ነገር ሁሉ በዚያ ፋይል ውስጥ መሆን አለበት።

እንደ አሠሪ ያለዎት ኃላፊነት በመንገዱ ላይ ያሉትን ማናቸውንም መሰናክሎች ማስወገድ ነው። ይህ ማለት የሥራ ቦታን ከማስተካከል እና ግጭት ከተፈጠረ ሽምግልናን ከማመቻቸት ጀምሮ እስከ ኩባንያው ውስጥ ሙሉ በሙሉ የተለያዩ ሚናዎችን እስከማሰስ ድረስ ማለት ሊሆን ይችላል። እያንዳንዱ እርምጃ፣ እያንዳንዱ ውይይት እና እያንዳንዱ ውሳኔ መዝግቦ መያዝ አለበት። ይህ ፋይል ግዴታዎችዎን እንደተወጡ የሚያሳይ ዋና ማስረጃዎ ነው። በዚህ ጊዜ ውስጥ ስለሚሰሩት ተግባራት የበለጠ ዝርዝር እይታ ለማግኘት ስለ ደች የህመም ጥቅማ ጥቅሞች መመሪያችንን ማንበብ ይችላሉ ።

የሰራተኛው የመተባበር ግዴታ

ሂደቱን በምትመሩበት ጊዜ፣ ሠራተኛው በሕጋዊ መንገድ የመሳተፍ እና በገንቢነት የመሳተፍ ግልጽ የሆነ የሕግ ግዴታ አለበት። በጣም የሁለት መንገድ መንገድ ነው። ለምሳሌ፣ አንድ ሠራተኛ ተስማሚ ሥራን ያለምክንያት ውድቅ ማድረግ፣ ከኩባንያው ሐኪም ጋር ቀጠሮዎችን መዝለል ወይም በድርጊት መርሃ ግብሩ ውስጥ የተቀመጡትን ጥረቶች ማገድ አይችልም።

የእነሱ ሚና ንቁ ትብብር ነው። ይህ ማለት ለኩባንያው ዶክተር (እርስዎ፣ አሠሪው ሳይሆን) አስፈላጊውን የሕክምና መረጃ መስጠት፣ በተያዘላቸው ስብሰባዎች ላይ መገኘት እና ወደ ሥራ ለመመለስ የተስማሙባቸውን እርምጃዎች በእውነት ለመከተል መሞከር ማለት ነው። መተባበር የማይችል ሠራተኛ ከባድ መዘዝ ሊያጋጥመው ይችላል፣ በኋላ ላይ እንመረምራለንም።

ይህ የሂደት ፍሰት ከአሠሪው ቸልተኝነት እስከ ከፍተኛ የገንዘብ ቅጣቶች ቀጥተኛ መስመርን ያሳያል።

ምስላዊው ወሳኝ ነጥብ ግልፅ ያደርገዋል፡- ግዴታዎችዎን ችላ ማለት በቀጥታ ማዕቀቦችን ያስከትላል፣ ቀላል የሥርዓት ስህተትን ወደ ከፍተኛ የገንዘብ ጉዳት ይለውጠዋል። በኔዘርላንድስ፣ አሠሪዎች የመልሶ ማቋቋም ግዴታቸውን ሳይወጡ ሲቀሩ ከባድ የፋይናንስ አደጋዎች ያጋጥሟቸዋል። በጣም የተለመደው ደሞዛቸውን ለተጨማሪ ዓመት የመክፈል ግዴታዎን የሚያራዝም የደመወዝ ቅጣት ነው።

የሰራተኞች መድህን ኤጀንሲ (UWV) ይህንን በጥብቅ ያስፈጽማል። ቸልተኛ እንደሆኑ ካወቁ፣ ከመደበኛው የ104 ሳምንታት ጊዜ በላይ ለ 52 ተጨማሪ ሳምንታት የሰራተኛውን ደሞዝ መክፈልዎን እንዲቀጥሉ ይታዘዛሉ። ይህ ህጋዊ መዋቅር መልሶ ውህደት ሲከሽፍ የአሠሪውን ስጋት የሚያጠናክረው ነው።

UWV የእርስዎን የመልሶ ውህደት ጥረቶች እንዴት እንደሚገመግም

የአንድ ሠራተኛ የሁለት ዓመት የህመም እረፍት በዓል እየተቃረበ ሲመጣ፣ የሰራተኛ መድን ኤጀንሲ (UWV) የመጨረሻው ዳኛ ሆኖ ወደ ጉዳዩ ይገባል፤ በዚህ ወሳኝ ወቅት፣ ሙሉውን የመልሶ ውህደት ፋይል ( re-integratieverslag ) ያስገባሉ፣ እና UWV የወሰዷቸውን እያንዳንዱን እርምጃ እንደሚመረምር እርግጠኛ መሆን ይችላሉ። ይህ ቀላል የሳጥን ምልክት ከማድረግ የራቀ ነው።

አጠቃላይ ግምገማው ወደ አንድ ዋና ጥያቄ ይመለሳል፡ አሠሪው በቂ አድርጓል? በ 24 ወራት ጊዜ ውስጥ ወጥነት ያለው፣ ወቅታዊ እና ትርጉም ያለው እርምጃ ስለመወሰዱ ጠንካራ ማስረጃ እየፈለጉ ነው ። ንቁ ተሳትፎን የሚያሳይ በሚገባ የተመዘገበ ፋይል ከቅጣት ለመከላከል ጠንካራ መከላከያዎ ነው።

ከወረቀት እስከ ቅጣቶች: የ loonsanctie

UWV የአንድ አሠሪ ጥረት በቂ እንዳልሆነ ሲደመድም፣ የደመወዝ ማዕቀብ (የደመወዝ ማዕቀብ) ሊጥል ይችላል። ይህ ለመንግሥት የሚከፍሉት ቅጣት አይደለም፤ የሠራተኛውን ደመወዝ እስከ 52 ሳምንታት ድረስ እንዲከፍሉ የሚያስገድድ ቀጥተኛ ትዕዛዝ ነው ።

ይህ ቅጣት የህመም ክፍያ ጊዜን ከ 104 ሳምንታት ወደ 156 ሳምንታት ውጤታማ በሆነ መንገድ ያራዝመዋል ፣ ይህም የሥርዓት ስህተትን ወደ ከፍተኛ የገንዘብ ተጠያቂነት ይለውጠዋል። እዚህ ላይ ያለው አመክንዮ አሠሪው የበለጠ ቢያደርግ ኖሮ ሠራተኛው በማኅበራዊ ዋስትና ሥርዓቱ ላይ ሸክም እንዳይኖር በቶሎ ወደ ሥራው ይመለስ ነበር የሚል ነው።

የUWV ድርጅት የሎንስሳንኪቱን እንደ እርማት እርምጃ ይመለከተዋል ። ይህ ቅጣትን የሚያስከትል ሳይሆን አሠሪው የመልሶ ውህደት ጉድለቶቹን እንዲያስተካክልና ሂደቱን በአግባቡ እንዲያጠናቅቅ ለማስገደድ ነው -- ይህ ሁሉ የደመወዝ ክፍያውን መፈጸሙን ቀጥሏል።

ቅጣቱ የተወሰነ ከፍተኛ እና ተለዋዋጭ መጨረሻ አለው። የWIT WIA አንቀጽ 25 UWV የደመወዝ ክፍያ ግዴታውን ቢበዛ በ52 ሳምንታት እንዲያራዝም ያስችለዋል፣ እና UWV የ104-ሳምንት የጥበቃ ጊዜ ከማለቁ በፊት ለአሠሪው ውሳኔውን ማሳወቅ አለበት። ዘግይቶ ካሳወቀ፣ ቅጥያው በዚሁ መሠረት ይቋረጣል። ቅጣቱም በራስ-ሰር ሙሉ በሙሉ አይቀርብም፡ አሠሪው ጉድለቱን ካስተካከለ በኋላ UWV ጊዜውን እንዲያሳጥር መጠየቅ ይችላል፣ እና ግዴታው ከዚያ ጥያቄው ከፀደቀ በኋላ የተወሰነውን የሳምንታት ቁጥር ያበቃል። ስለዚህ ፋይሉን በፍጥነት መጠገን ጉዳቱን ለመገደብ ብቸኛው ውጤታማ መንገድ ነው።

በዚህ ማራዘሚያ ወቅት በሕመም ክፍያ ላይ የተደነገጉት መደበኛ ደንቦች መስራታቸውን ቀጥለዋል፣ እና በሲቪል ሕግ አንቀጽ 7፡670(1) ውስጥ በሕመም ወቅት ማስታወቂያ መስጠትን የሚከለክለው ሕግም በዚሁ መሠረት ይቀጥላል። ስለዚህ በደመወዝ ቅጣት ስር ያለ አሠሪ ከችግሩ ለመውጣት መንገዱን በቀላሉ ማቆም አይችልም።

ለደመወዝ ቅጣቶች የተለመዱ ቀስቅሴዎች

የUWV ድርጅት አሠሪ ግዴታውን እንዳልተወጣ የሚጠቁሙ ልዩ ቀይ ምልክቶችን በንቃት ይመለከታል። እነዚህ ጥቃቅን የአስተዳደር ስሌቶች ብቻ አይደሉም፤ ሂደቱን በማስተዳደር ረገድ መሠረታዊ ውድቀቶች ናቸው።

የሎሳንኪ የተለመዱ ምክንያቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• የሕክምና ምክርን ችላ ማለት; ሊያደርጉት ከሚችሉት በጣም ከባድ ስህተቶች አንዱ የኩባንያውን ዶክተር ምክሮችን አለመከተል ወይም በአግባቡ መተግበር አለመቻል ነው (bedrijfsarts).
• የሁለተኛውን ትራክ መልሶ ማዋሃድ ማዘግየት፡ አንድ ሠራተኛ ወደ ኩባንያዎ መመለስ እንደማይችል ግልጽ ከሆነ፣ ተስማሚ የሆነ የውጭ ሥራ ፍለጋን በፍጥነት እና በንቃት መጀመር አለብዎት (ስፖ 2) አግባብ ያልሆነ መዘግየት የማዕቀብ ዋና መንስኤ ነው።
• በቂ ያልሆነ የሥራ ፍለጋ ድጋፍ፡ አንድ ሠራተኛ ሌላ ሥራ እንዲፈልግ መንገር ብቻውን አያሳጣውም። UWV እንደ ልዩ የመልሶ ማቋቋም ኤጀንሲ መቅጠር ወይም ስልጠና መስጠት ያሉ ተጨባጭ ድጋፍን ይጠብቃል።
• በቂ ያልሆነ ሰነድ፡ በደንብ ያልተያዘ ወይም ያልተሟላ የመልሶ ውህደት ፋይል የተደራጀ ጥረት አለመኖርን ያመለክታል። እርምጃ እንደወሰዱ ማረጋገጥ ካልቻሉ፣ UWV እርምጃ እንዳልወሰዱ ያስባል።

ቸልተኝነት ድርብ ቅጣት ሲያስከትል

ከUWV የሚመጣ የደመወዝ ቅጣት ከባድ የፋይናንስ ጉዳት ነው፣ ነገር ግን የመልሶ ውህደት ጥረቶች ሲሳሳቱ አሠሪ የሚያጋጥመው ብቸኛው አደጋ ይህ አይደለም። የአሠሪ ቸልተኝነት በተለይ ከባድ ከሆነ፣ ሁለተኛ፣ ብዙ ጊዜ የማይገመት የገንዘብ ቅጣት ሊጣልበት ይችላል። ይህ ድርብ ቅጣት ብለን የምንጠራው ነው ።

ይህ የሚሆነው አንድ አሠሪ የአሠራር ግዴታዎቹን ባለመወጣቱ ምክንያት የኪሳራ ካሳ ሲያገኝ ብቻ ሳይሆን በሠራተኛው ከባድ ጥፋተኛ ድርጊት ምክንያት ወደ ፍርድ ቤት ሲወሰድ ነው። ውጤቱስ? ፍርድ ቤት ከደመወዝ ቅጣቱ በተጨማሪ የተለየ የቢሊጅኬ ቨርጎዲንግ (ፍትሃዊ ካሳ) ሊሰጥ ይችላል። ይህም አንድን የተሳሳተ አስተዳደር ጉዳይ ወደ ድርብ ውድ ራስ ምታት ይለውጠዋል፣ ይህም የሂደቱን እያንዳንዱን ደረጃ በጥንቃቄ መያዝ ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ያሳያል።

ከባድ ጥፋተኛ ድርጊት ማለት ምን ማለት ነው?

የደመወዝ ቅጣት ብዙውን ጊዜ ስለ አሠራራዊ ስህተቶች ነው። በሌላ በኩል ደግሞ ፍትሃዊ ካሳ የአሠሪው ባህሪ እጅግ በጣም ደካማ በሆነባቸው ሁኔታዎች ብቻ የተወሰነ ነው። የደች ፍርድ ቤቶች ይህንን በቀላሉ አይወስኑትም፤ የሠራተኛውን የማገገም ወይም አዲስ ሥራ የማግኘት እድልን በንቃት የሚያደናቅፍ የቸልተኝነት ደረጃን ይጠይቃል።

ዳኞች ከቀላል ስህተቶች በላይ የሆነ የባህሪ ዘይቤ ይፈልጋሉ። የኩባንያውን ዶክተር ምክር ያለማቋረጥ ችላ ማለት፣ ከቁጥጥር ይልቅ በፈቃደኝነት ምክንያት ሁለተኛ ደረጃ የመልሶ ማቋቋም መንገድ አለማዘጋጀት ወይም የሰራተኛውን ሁኔታ የሚያባብስ ጥላቻ መፍጠር ያሉ ነገሮች ሁሉ ይህንን መስመር ሊያቋርጡ የሚችሉ እርምጃዎች ናቸው።

ዋናው ልዩነት ዓላማ እና ብቃት ማጣት ነው። የUWV ቅጣት ከተዛባ አደረጃጀት ሊመጣ ቢችልም፣ በፍርድ ቤት የሚሰጠው ፍትሃዊ ካሳ ብዙውን ጊዜ አሠሪው መሠረታዊ የእንክብካቤ ግዴታውን ለመወጣት ሆን ብሎ እርምጃ አለመውሰድን ወይም ከባድ ቸልተኝነትን ያመለክታል።

የፍርድ ቤቱ አመለካከት በቅርብ ጊዜ በተሰጡ ውሳኔዎች ላይ

የቅርብ ጊዜ የጉዳይ ህግ የአሠሪዎች እርምጃዎች እነዚህን ጉልህ ሽልማቶች እንዴት እንደሚያስገኙ ግልጽ የሆነ ምስል ይሰጠናል። ፍርድ ቤቶች የአሠሪው ድርጊቶች - ወይም አለመኖራቸው - ዳግም ውህደት ያልተሳካበት ዋና ምክንያት መሆናቸውን የሚያሳይ ማስረጃ በመፈለግ የሁለት ዓመት የጊዜ ሰሌዳውን በሙሉ በጥንቃቄ ይመረምራሉ።

የፍርድ ቤት ምርመራን የሚስቡ የተለመዱ ሁኔታዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• ምክንያታዊ የሥራ ቦታ ማስተካከያዎችን አለመቀበል፡- የኩባንያ ዶክተር የተወሰኑ ለውጦችን (እንደ የተለያዩ ሰዓቶች ወይም የተቀየሩ ተግባራት) ቢያቀርብ እና አሠሪው ያለ ጥሩ የንግድ ምክንያት እምቢ ካለ፣ ይህ ትልቅ ቀይ ባንዲራ ነው።
• የማይፈታ ግጭት መፍጠር፤ አንድ አሠሪ የሥራ ቦታ ግጭት እንዲባባስ ሲፈቅድ፣ ወይም አስተዋጽኦ ሲያደርግ፣ ሠራተኛው ተመልሶ እንዳይመጣ ሲያደርገው፣ ጥፋተኛ ሆነው ሊገኙ ይችላሉ።
• አንድ ሠራተኛ ከሥራ እንዲወጣ ጫና ማድረግ፡- የታመመ ሠራተኛን የመልሶ ማቋቋም ግዴታዎችን ለማስቀረት ብቻ ውሉን እንዲያቋርጥ ለማስገደድ የሚደረግ ማንኛውም ሙከራ እጅግ በጣም ከባድ የሆነ ጥፋት እንደሆነ ይቆጠራል።

እነዚህ ውሳኔዎች እንደገና ውህደት ሲፈርስ ዳኞች አንድ ቀላል ጥያቄ እንደሚጠይቁ ግልፅ ያደርጋሉ ፡ ለምን? መልሱ ከአሠሪው እውነተኛ ጥረት ወይም መጥፎ እምነት ማጣትን የሚያመለክት ከሆነ የገንዘብ ውድቀቱ ከባድ ሊሆን ይችላል። የፍትሃዊ ካሳ ክፍያ መጠን የሚወሰነው በተወሰኑ ሁኔታዎች ላይ ነው፣ ይህም የሠራተኛውን የገንዘብ ኪሳራ እና አሠሪው ምን ያህል መጥፎ ባህሪ እንዳለው ጨምሮ። ስለ ፍትሃዊ ካሳ ዝርዝር ጉዳዮች ስለ ሥራ ማቋረጫ ክፍያዎች በጽሑፋችን ውስጥ የበለጠ ማወቅ ይችላሉ ።

ሁለቱ የቅጣት ፍርዶች እንዴት እንደሚጣመሩ

ይህንን በዓይነ ሕሊናህ ተመልከት፡ አንድ አሠሪ የኩባንያውን ዶክተር ምክር ችላ ብሎ ሁለተኛ የሥራ ሂደት በሰዓቱ መጀመር አልቻለም። በመጀመሪያ፣ UWV የደመወዝ ማዕቀብ ጥሎ የሠራተኛውን ደመወዝ ለሶስተኛ ዓመት እንዲከፍሉ ያስገድዳቸዋል። ከዚያም ሠራተኛው ጉዳዩን ወደ ፍርድ ቤት ወሰደው፣ አሠሪው ሆን ብሎ እርምጃ አለመውሰዱ አዲስ ሥራ የማግኘት እድላቸውን እንዳጠፋና የረጅም ጊዜ ሥራ አጥነት እንዳስከተለ በመግለጽ።

ፍርድ ቤቱ ተስማምቶ፣ ድርጊቱን ከባድ ጥፋተኛ አድርጎታል፣ እና ከደመወዝ ቅጣቱ በተጨማሪ ፍትሃዊ ካሳ ይሰጣል። ለዚያ ውሳኔ ምንም አይነት ታሪፍ የለም፡ አንቀጽ 7፡682 እና ከዚያ በኋላ ያለው የጉዳይ ህግ ፍርድ ቤቱ ከአሠሪው ባህሪ እና ከደረሰበት ኪሳራ ክብደት ጋር የሚስማማ መጠን እንዲያስቀምጥ ይጠይቃል፣ ለዚህም ነው በተዘገቡት ውሳኔዎች ውስጥ ያለው ክልል ሰፊ የሆነው። አሠሪው የሚከፍለው በመጨረሻ የደመወዝ ቅጣቱ፣ የሽግግር ክፍያው እና ፍትሃዊ ካሳው ነው፣ እና የመጨረሻው አስቀድሞ ማስላት የማይችል ብቸኛው ነው።

የሰራተኛውን ግዴታዎች እና አደጋዎች መረዳት

አሠሪዎች በድጋሚ የመዋሃድ ሂደቱን በዋናው የፋይናንስ ክብደት የሚሸከሙ ቢሆኑም፣ ይህ ጉዞ በጣም አጋርነት ነው። የደች ሕግ እንደገና መዋሃድን እንደ ባለ ሁለት መንገድ መንገድ አድርጎ ይመለከተዋል፣ ይህም ማለት ሠራተኞች የራሳቸው በሕጋዊ መንገድ የሚገደዱ ግዴታዎች አሏቸው ማለት ነው። አንድ ሠራተኛ መተባበር ሲያቅተው፣ ነገሮች ከተሳሳቱ ተጠያቂው ማን እንደሆነ የሚገልጸውን አጠቃላይ ተለዋዋጭነት በመቀየር ሙሉ በሙሉ አዲስ የአደጋዎች ስብስብ ሊያስተዋውቁ ይችላሉ።

አንድ ሠራተኛ ዝም ብሎ ተቀምጦ ለመሳተፍ ፈቃደኛ አለመሆን አይችልም። በራሳቸው ማገገሚያ እና ወደ ሥራቸው የመመለስ ግልጽ ግዴታ አለባቸው። ይህ ሀሳብ ብቻ አይደለም፤ ህጋዊ መስፈርት ነው። ከኩባንያው ዶክተር ጋር በተያዘላቸው ቀጠሮዎች ላይ መገኘት፣ ተጨባጭ የድርጊት መርሃ ግብር ለመቅረጽ መርዳት እና ሲቀርብ ተስማሚ ሥራ መቀበል ማለት ነው።

ሁለት የተለያዩ የደመወዝ መለኪያዎች፣ ብዙ ጊዜ ግራ የተጋቡ

አንድ ሠራተኛ ሂደቱን ሲያደናቅፍ፣ አሠሪው በፍትሐ ብሔር ሕጉ አንቀጽ 7፡629 መሠረት ሁለት የተለያዩ ሰነዶች አሉት፣ እና እነሱን ማደባለቅ ከባድ ስህተት ነው። በመሰረቱ እና ከሁሉም በላይ ደግሞ ሠራተኛው ገንዘቡን መልሶ ማግኘት አለመቻሉ ላይ ይለያያሉ።

የክፍያ እገዳ ( loonopschorting ፣ አንቀጽ 7:629(6)) የሚመለከተው ሠራተኛው አሠሪው የሕመም ክፍያ የማግኘት መብትን ለማቋቋም ያስቀመጣቸውን ምክንያታዊ የጽሑፍ ደንቦች የማያከብር ከሆነ፣ ለምሳሌ ተደራሽ መሆን ወይም የቼክ አፕ ቀጠሮ ላይ መገኘት። አሠሪው እነዚያን የቁጥጥር ደንቦች ለማስፈጸም ክፍያውን ያቆማል። መብቱ ራሱ አከራካሪ አይደለም፣ ስለዚህ ሠራተኛው አንዴ ከተገበረ በኋላ የተቀነሰው ደመወዝ ሙሉ በሙሉ መከፈል አለበት።

ክፍያን ማቆም ( loonstopzetting ፣ አንቀጽ 7:629(3)) በጣም ከባድ እርምጃ ሲሆን የሚተገበረው ሠራተኛው፣ ተገቢ ምክንያት ሳይኖረው፣ ተስማሚ ሥራን ውድቅ ሲያደርግ፣ መልሶ ማግኘቱን ሲያደናቅፍ ወይም ሲያዘገይ፣ ምክንያታዊ የመልሶ ውህደት መመሪያዎችን ወይም የድርጊት መርሃ ግብርን በማዘጋጀት፣ በመገምገም ወይም በማስተካከል ረገድ ለመተባበር ፈቃደኛ ካልሆነ ነው። እዚህ ላይ የደመወዝ መብቱ ውድቅ በተደረገበት ጊዜ ውስጥ ያልፋል፣ እና ትብብር ከተጀመረ በኋላ ለዚያ ጊዜ ምንም አይነት የኋላ ክፍያ አይኖርም።

• ትክክለኛ ሰበብ ሳይኖር የቼክ አፕ ቀጠሮ ማጣት፡ እገዳ።
• ተስማሚ የሆነ የሥራ አቅርቦትን አለመቀበል፡- ማቆም።
• ከተግባር ዕቅዱ ወይም ከሁለተኛ ደረጃ ዳግም ውህደት ጋር ለመተባበር ፈቃደኛ አለመሆን፡- ማቆም።
• ማገገምን በንቃት ማደናቀፍ ወይም ማዘግየት፡ ማቆም።

ሁለቱም እርምጃዎች አሠሪዎች ዘወትር ችላ የሚሏቸውን የአሠራር ሁኔታ ይይዛሉ። በአንቀጽ 7:629(7) መሠረት አሠሪው መሠረቱ ከተነሳ በኋላ ወዲያውኑ ለሠራተኛው ዓላማውን ማሳወቅ አለበት፤ የሚጠብቅ ወይም በኋላ ላይ ክርክር ውስጥ መሠረቱን የሚያነሳ አሠሪ ጨርሶ በእሱ ላይ መተማመን አይችልም። ማስጠንቀቂያውን በጽሑፍ ያስቀምጡ፣ የተወሰነውን መሠረት ይጥቀሱ፣ ሠራተኛው ለማስተካከል ምን ማድረግ እንዳለበት ይናገሩ፣ እና ደብዳቤዎቹን በመልሶ ማቋቋም ፋይል ውስጥ ያስቀምጡ።

ሁለቱም እርምጃዎች ቅጣት አይደሉም። ሁለቱም ሠራተኞችን ወደ ሂደቱ ለመመለስ ይገኛሉ። እምቢታው ምክንያታዊ መሆኑን በተመለከተ እውነተኛ አለመግባባት ሲፈጠር፣ ክርክሩ ወደ ፍርድ ቤት ከመድረሱ በፊት ሁለቱም ወገኖች የUWVን የባለሙያ አስተያየት ( deskkundigenoordeel ) መጠየቅ ይችላሉ።

የመጨረሻው ውጤት፡ ከሥራ መባረር

አንድ ሠራተኛ መልሶ ለማቋቋም የሚደረገውን እያንዳንዱን ሙከራ ያለማቋረጥ እና ያለምክንያት የሚያግድ ከሆነ ውጤቶቹ የበለጠ ከባድ ይሆናሉ። በሲቪል ሕግ አንቀጽ 7፡670(1) ላይ በህመም ወቅት ማስታወቂያ መስጠት የተከለከለው ክልከላ በተለምዶ የታመመ ሠራተኛን ለሁለት ዓመታት ይከለክላል፣ ነገር ግን አንቀጽ 7፡670a(1) ሠራተኛው፣ ተገቢ ምክንያት ሳይኖረው፣ ከመልሶ ማዋሃድ ጋር ለመተባበር ፈቃደኛ ካልሆነ እና አሠሪው መጀመሪያ የጽሑፍ ማስጠንቀቂያ ከሰጠ ወይም በዚያ ምክንያት የደመወዝ ክፍያውን ካቆመ ያንን ጋሻ ያነሳል። አሠሪው የክፍለ ከተማ ፍርድ ቤት ውሉን ለጥፋተኝነት ድርጊት እንዲያቋርጥ መጠየቅ የሚችለው ከዚያ በኋላ ብቻ ነው።

ይህ የመጨረሻ አማራጭ አማራጭ ነው። የሰራተኛውን ተደጋጋሚ እና ምክንያታዊ ያልሆነ የመተባበር እምቢተኝነት የሚያረጋግጥ በጥንቃቄ የተመዘገበ ፋይል ይፈልጋል። አሠሪው መልሶ ውህደቱን ለማስቀጠል የሚችለውን ሁሉ እንዳደረገ ማሳየት መቻል አለበት፣ ነገር ግን የማያቋርጥ እንቅፋት ይገጥመዋል። ስለተለዩ ተግባራትዎ እና መብቶችዎ የበለጠ መረጃ ለማግኘት፣ በኔዘርላንድስ ውስጥ ስለ ሰራተኛ ህመም መብቶች ዝርዝር ጽሑፋችንን ይመልከቱ ።

የመልሶ ውህደት አደጋዎችን ለመቀነስ ቅድመ ጥንቃቄ የተሞላበት የማረጋገጫ ዝርዝር

አደጋዎችን ማወቅ አንድ ነገር ነው፣ ነገር ግን በንቃት መከላከል ሙሉ በሙሉ የተለየ የኳስ ጨዋታ ነው። ከችግሮች ወደ መፍትሄዎች ለመሸጋገር፣ ይህ የማረጋገጫ ዝርዝር የመልሶ ውህደት ሂደቱን ለማስተዳደር ግልጽ እና የተዋቀረ መንገድ ያቀርባል። በዚህ መንገድ ያስቡበት፡ መከላከል እና ምርጥ ልምዶች ከገንዘብ ቅጣቶች የሚጠብቁዎት ጠንካራ መከላከያ ናቸው።

እዚህ ላይ ያለው ግብ ለደንበኞች መገዛት ብቻ አይደለም። ንግድዎን የሚጠብቅ እና ሁኔታውን ወደ ገንቢ ውጤት የሚያመራዎትን እውነተኛ ጥረቶችዎን የሚያሳይ ግልጽ እና አስተማማኝ መዝገብ መገንባት ነው።

በጥንቃቄ እና ወቅታዊ ፋይል ይያዙ

የመልሶ ውህደት ፋይልዎ ( re-integratieverslag ) የእርስዎ በጣም አስፈላጊው ማስረጃ ነው። ይህ ሕያው ሰነድ መሆን አለበት፣ ከUWV ግምገማ በፊት በችኮላ የተጣመረ ነገር አይደለም። የሁለት ዓመት ሂደቱን የመጨረሻ፣ ቅደም ተከተል ያለው ታሪክ አድርገው ይመለከቱት።

• ሁሉንም ነገር ይመዝግቡ፡ እያንዳንዱ ስብሰባ፣ የስልክ ጥሪ፣ ኢሜይል እና ውሳኔ ቀናትን፣ ማን እንደተሳተፈ እና የተወሰነውን ነገር መዝግቦ መያዝ አለበት።
• ሁሉንም ሪፖርቶች ያካትቱ፦ ከኩባንያው ዶክተር፣ ከሥራ ባለሙያ ወይም ከሁለተኛ ደረጃ ኤጀንሲ የሚመጣ እያንዳንዱ ሪፖርት እንደደረሰ ወዲያውኑ መመዝገቡን ያረጋግጡ።
• የትራክ ቁልፍ ወሳኝ ነጥቦች፡ እንደ የስድስት ሳምንት የችግር ትንተና እና የስምንት ሳምንት የድርጊት መርሃ ግብር ያሉ ወሳኝ የጊዜ ገደቦችን ለመከታተል የጊዜ ሰሌዳ ይጠቀሙ።

የኩባንያውን ዶክተር ምክር በጥንቃቄ ይከተሉ

ከኩባንያው ዶክተር ( bedrijfsarts ) የተሰጠውን ምክር ችላ ማለት ወይም መልቀም የደመወዝ ማዕቀብ ለማግኘት በጣም ፈጣኑ መንገድ ነው። UWV የባለሙያ አስተያየታቸውን ለሠራተኛው በሕክምና ረገድ ምን ሊሆን እንደሚችል ዋና መመሪያ አድርገው ይመለከቱታል።

በምክሩ ካልተስማሙ፣ አሳማኝ እና በሚገባ የተረጋገጠ ምክንያት ያስፈልግዎታል። ችላ አትበሉት። ምክሩ ሊሠራ የማይችል ነው ብለው ካመኑ፣ ትክክለኛው እርምጃ አለመግባባቱን በንቃት ለመፍታት ከUWV ሁለተኛ አስተያየት ወይም የባለሙያ ፍርድ ( deskkundigenoordeel ) መጠየቅ ነው።

ሁሉንም የስራ አማራጮች በትክክል ያስሱ

የእርስዎ ተግባር ሠራተኛው ወደ ሥራ ለመመለስ እያንዳንዱን ምክንያታዊ መንገድ መመርመር ነው። ይህ ቀላል ጥረት ሊሆን አይችልም፤ ለሂደቱ በእውነት ቁርጠኛ መሆንዎን ለማሳየት ፍለጋዎ በቅንነት እና ሙሉ በሙሉ የተዘገበ መሆን አለበት።

የUWV ባለስልጣን የሚከተሉትን አማራጮች በዚህ ልዩ ቅደም ተከተል በስርዓት መርምረዋል ብሎ ማየት ይፈልጋል፡

1. የሰራተኛው የመጀመሪያ ሚና፡ ተግባራቸው ወይም ሰዓታቸው ከአቅማቸው ጋር እንዲስማማ ሊስተካከል ይችላል?
2. በኩባንያዎ ውስጥ ሌላ ሚና፡ በውስጥ ሌላ ተስማሚ ሥራ አለ?
3. ውጫዊ እድሎች ("ስፖር 2")፡ የውስጥ አማራጮች ሙሉ በሙሉ ከተሟሉ፣ ሰራተኛው በሌላ ቦታ ሥራ እንዲያገኝ ለመርዳት ወዲያውኑ ልዩ ኤጀንሲ ማምጣት አለብዎት።

አክብሮት የተሞላበት እና ወጥ የሆነ ግንኙነት ይኑርዎት

የግንኙነት መበላሸት መላውን የመልሶ ውህደት ሂደት ሊመርዝ ይችላል፣ ይህም ብዙውን ጊዜ ሁሉንም ነገር የሚያደናቅፉ ግጭቶችን ያስከትላል። ከሠራተኛዎ ጋር ሙያዊ፣ ርህራሄ የተሞላበት እና ወጥ የሆነ ውይይት ማድረግ በጣም አስፈላጊ ነው።

አክባሪ ሂደት የእንክብካቤ ግዴታዎን ከመወጣት ባለፈ አለመግባባቶች ወደ ህጋዊ ፈተናዎች የመቀየር እድልን በእጅጉ ይቀንሳል። እንደ ሁለተኛ ደረጃ ሂደት መጀመር አስፈላጊነት ያሉ አስቸጋሪ ዜናዎችን በሚያቀርቡበት ጊዜም ቢሆን የግንኙነትዎ ቃና እና ግልጽነት እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው።

UWV በዓመታዊ ሪፖርቶቹ እና በቁጥር ግምገማዎች ላይ የሚጥላቸውን የደመወዝ ቅጣቶች ብዛት ያትማል፤ እነዚህ የሚጠቀሱት አሃዞች ናቸው፣ እና በየዓመቱ ይሻሻላሉ። ለማንኛውም ግለሰብ አሠሪ የበለጠ አስፈላጊው ነገር ቅጣቱ በፋይሉ ላይ የተጣለ መሆኑ ነው፣ በኢንዱስትሪው አማካይ ላይ አይደለም። ተመሳሳይ የሕመም ጉዳይ እና ተመሳሳይ የሕክምና ምስል ያላቸው ሁለት አሠሪዎች በሰነዳቸው ጥራት ላይ ብቻ ሙሉ በሙሉ የተለያዩ ውጤቶችን ሊያገኙ ይችላሉ።

ልዩ የሕግ ምክር መቼ እንደሚፈለግ ይወቁ

በመጨረሻም፣ ትንሽ ችግር ወደ ሙሉ ቀውስ እስኪያድግ ድረስ አይጠብቁ። ​​ውስብስብ በሆነ ሁኔታ ውስጥ እራስዎን ካገኙ - ከሠራተኛው ጋር ግጭት፣ ከኩባንያው ዶክተር ጋር ከባድ አለመግባባት ወይም 'ስፖር 2' መቼ መጀመር እንዳለቦት እርግጠኛ አለመሆን - አስቀድመው ልዩ የሕግ ምክር ያግኙ።

የሥራ ጠበቃ እነዚህን አስቸጋሪ ሁኔታዎች እንዲፈቱ፣ ድርጊቶችዎ የተጣጣሙ መሆናቸውን ለማረጋገጥ እና ሊተዳደር የሚችል ጉዳይ ወደ በጣም ውድ ቅጣት እንዳይቀየር ለመከላከል ሊረዳዎት ይችላል።

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

በተለይም ጥቂት ችግሮች በሚፈጠሩበት የመልሶ ውህደት ሂደት ውስጥ ጥልቅ በሆነ ሁኔታ ውስጥ ሲሆኑ፣ የተወሰኑ ጥያቄዎች ሁልጊዜ ይነሳሉ። ነገሮች በፍጥነት ውስብስብ ሊሆኑ ይችላሉ። እነዚህን ተግዳሮቶች በበለጠ በራስ መተማመን እንዲያልፉ የሚያግዙዎት አንዳንድ ግልጽ እና ቀጥተኛ መልሶች እነሆ።