በኔዘርላንድስ የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት ዓይነቶች እና እንዴት መገደብ እንደሚቻል

በኔዘርላንድስ የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት (bestuurdersaansprakelijkheid) አንድ ኩባንያ የራሱን ዕዳ የሚሸከምበት ደንብ የተለየ ሲሆን ከኋላው ያለው ግለሰብ ሳይሆን ኩባንያ የራሱን ዕዳ የሚሸከምበት ነው። ይህም በተወሰኑ ግልጽ የሆኑ ዓይነቶች ውስጥ ይመጣል፡- በኔዘርላንድስ የሲቪል ሕግ አንቀጽ 2፡9 መሠረት ለኩባንያው የውስጥ ተጠያቂነት፣ በአንቀጽ 6፡162 መሠረት በወንጀል ለአበዳሪዎች ተጠያቂነት፣ በአንቀጽ 2፡248 እና 2፡138 መሠረት በግልጽ ተገቢ ያልሆነ አስተዳደር ለኪሳራ ንብረት ተጠያቂነት፣ እና ያልተከፈሉ ግብሮች እና የጡረታ መዋጮዎች ህጋዊ ተጠያቂነት። እያንዳንዱ አይነት የራሱ የሆነ ገደብ አለው፣ እና በሁሉም ማለት ይቻላል የይገባኛል ጥያቄ አቅራቢው ከባድ የግል ነቀፋ ማሳየት አለበት፣ መጥፎ ውጤት ያስከተለ ውሳኔ ብቻ አይደለም።

የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት ምን ማለት እንደሆነ እና ምን እንደማያደርግ

የደች ቢቪ ወይም ኤንቪ የራሱ የሆነ ንብረት እና የራሱ ግዴታዎች ያሉት ሕጋዊ አካል ነው። በኩባንያው ስም የሚዋዋል ዳይሬክተር ኩባንያውን ያስራል፣ ራሱን ሳይሆን ኩባንያውን ያስራል፣ እና ደረሰኙ ያልተከፈለ አበዳሪ ኩባንያውን ማየት አለበት። የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት የሚከሰተው ዳይሬክተሮች ሕጉ በማይቀበለው መንገድ ሲሰሩ ነው።

ጠቅላይ ፍርድ ቤቱ ገደቡን ከፍ አድርጎ አስቀምጦታል እና እዚያው እንዲቆይ አድርጓል። ከተወሰኑት የሕግ ሥርዓቶች ውጭ፣ አንድ ዳይሬክተር በግለሰቡ ተጠያቂ የሚሆነው ከባድ የግል ነቀፋ (ernstig persoonlijk verwijt) ሊፈጸም በሚችልበት፣ በሁሉም የጉዳዩ ሁኔታዎች ላይ በሚፈረድበት ጊዜ ብቻ ነው። ያ መስፈርት የሚኖረው በምክንያት ነው፡ ዳይሬክተሮች የንግድ አደጋዎችን መውሰድ አለባቸው፣ እና ውድቀት የተከሰተ ኩባንያ በራሱ የስህተት ማስረጃ አይደለም። ወደኋላ ማየት ፈተና አይደለም፤ በተመጣጣኝ ብቃት ያለው እና ምክንያታዊ የሆነ ተዋናይ ዳይሬክተር በተመሳሳይ ጊዜ በተመሳሳይ ቦታ ሊያደርገው የሚችለው ነገር ነው።

ሁለት ልዩነቶች መላውን ርዕሰ ጉዳይ ያደራጃሉ። የመጀመሪያው በኩባንያው ውስጥ ባለው ውስጣዊ ተጠያቂነት እና በአበዳሪዎች፣ በግብር ባለስልጣናት ወይም በኪሳራ ንብረት ላይ ባለው ውጫዊ ተጠያቂነት መካከል ነው። ሁለተኛው በስህተት ላይ በተመሰረተ ተጠያቂነት መካከል ሲሆን፣ አመልካቹ ጥፋቱን ማረጋገጥ ያለበት እና መደበኛ ግዴታ ችላ ሲል የማስረጃ ሸክምን የሚሽሩ ህጋዊ ስርዓቶች መካከል ነው። በግላቸው ተጠያቂ የሚሆኑ አብዛኛዎቹ ዳይሬክተሮች በአሰቃቂ የብልግና ድርጊት ሳይሆን በሁለተኛው መንገድ ወደዚያ ይሄዳሉ።

ማን እንደ ዳይሬክተር ይቆጠራል

መደበኛ ሹመት የተለመደ መንገድ ነው፣ ግን ብቸኛው መንገድ አይደለም። የሕግ ዳይሬክተር የሚሾመው በአጠቃላይ ስብሰባ ወይም በንግድ መዝገብ ውስጥ በተመዘገበው አንቀጾች ውስጥ በተገለጸው አካል ሲሆን ከተሾመበት ጊዜ ጀምሮ ሙሉውን የሥራ ኃላፊነት ይወስዳል። ምዝገባ የቦታው ማስረጃ ነው፣ ምንጭ አይደለም፤ የተሾመ ግን ያልተመዘገበ ሰው አሁንም ዳይሬክተር ነው፣ እና ከሥራ የወጣ ሰው ለአገልግሎት በቆየበት ጊዜ ሁሉ ተጋልጦ ይቆያል።

የደች ሕግ በተግባር አስፈላጊ በሆኑ ሦስት መንገዶች ከመደበኛ ቦርዱ ባሻገር ይደርሳል። በሲቪል ሕግ አንቀጽ 2፡248 አንቀጽ 7 መሠረት፣ የኩባንያውን ፖሊሲ እንደ ዳይሬክተር የወሰነው ወይም በጋራ የወሰነ ሰው ለኪሳራ ተጠያቂነት ሥርዓት ዓላማ እንደ ዳይሬክተር ይቆጠራል። ፈተናው ያ ሰው የአስተዳደር ሥልጣንን በትክክል ወስዶ ፖሊሲውን ከመደበኛ ቦርዱ ጎን ለጎን ወይም በምትኩ አዘጋጅቶ እንደሆነ ነው፤ የተሳተፈ ባለአክሲዮን፣ የቅርብ ቁጥጥር የሚያደርግ አበዳሪ ወይም ቅርንጫፍ ቢሮውን የሚያስተዳድር ወላጅ ኩባንያ ሁሉም በውስጡ ሊወድቅ ይችላል፣ እና ማዕረግ አስፈላጊም ሆነ በቂ አይደለም።

የሲቪል ሕጉ አንቀጽ 2፡11 ሌላ ክፍተትን ይዘጋዋል። ዳይሬክተር ራሱ ህጋዊ አካል ሲሆን፣ የዚያ አካል ተጠያቂነት በጋራ እና በተናጠል በራሱ ዳይሬክተሮች ላይ የተመሰረተ ሲሆን፣ ያ ሰንሰለት አንድ ሰው እስኪደርስ ድረስ ይቀጥላል። ስለዚህ የግል ይዞታ ኩባንያን ማስገባት ከኋላው ያለውን ግለሰብ ከዳይሬክተሮች ተጠያቂነት አይከላከልም፤ የወረቀት ስራውን ይለውጣል፣ ተጋላጭነቱን አይለውጥም። የሱፐርቫይዘሮች ዳይሬክተሮች የራሳቸው የሆነ ስርዓት አላቸው፣ በተመሳሳይ ከባድ-ውድቀት መስፈርት የሚገመገሙ የክትትል እና የምክር ተግባራት አሏቸው፣ እና የህግ አካላት አስተዳደር እና ቁጥጥር ህግ በጁላይ 1፣ 2021 ተግባራዊ ከሆነ በኋላ፣ የተጠያቂነት፣ የጥቅም ግጭቶች እና የአንድ ደረጃ ቦርዶች ደንቦች ለማህበራት፣ ለፋውንዴሽኖች እና ለህብረት ስራ ማህበራት እንዲሁም ለኩባንያዎች ይተገበራሉ።

ለኩባንያው ውስጣዊ ተጠያቂነት

የሲቪል ሕጉ አንቀጽ 2፡9 እያንዳንዱ ዳይሬክተር የተሰጠውን ሥራ በአግባቡ እንዲፈጽም ይጠይቃል፣ እና ከባድ ነቀፋ ሊሰነዘርበት የማይችል ከሆነ በስተቀር ተገቢ ያልሆነ አፈፃፀም ለሚያስከትለው መዘዝ ለኩባንያው ተጠያቂ ያደርጋቸዋል። አስተዳደር የጋራ ተግባር ስለሆነ፣ መነሻው ቦርዱ በአጠቃላይ ተጠያቂ መሆኑ ነው፣ እና ከተጠያቂነት ለማምለጥ የሚፈልግ ግለሰብ ዳይሬክተር ውድቀቱ በእነሱ ምክንያት እንዳልሆነ እና ውጤቶቹን ለማስወገድ እርምጃዎችን በመውሰድ ረገድ ቸልተኛ እንዳልነበሩ ማሳየት አለበት። በቦርዱ ክፍል ውስጥ ዝምታ መከላከያ አይደለም፤ የተመዘገበው ተቃውሞ፣ ከዚያም እርምጃ፣ አንዳንድ ጊዜ ይከሰታል።

የይገባኛል ጥያቄው የኩባንያው ነው፣ ይህም ማለት በተግባር በአዲስ ቦርድ፣ ከተረከበ በኋላ ተተኪ ወይም የኩባንያውን መብቶች በሚጠቀም የኪሳራ ባለአደራ ይቀርባል ማለት ነው። በአጠቃላይ ስብሰባው የተሰጠው የመልቀቂያ ውሳኔ (የክፍያ ቅነሳ) ተጋላጭነትን ይገድባል፣ ነገር ግን በኩባንያው ውስጥ ብቻ እና ከሂሳቦች እና ከተሰጠው መረጃ ለስብሰባው ግልጽ ለሆነው ብቻ ነው፤ አበዳሪዎችን ወይም ባለአደራን አያስገድድም፣ እና የተደበቀውን አይሸፍንም። ይህ የኃላፊነት አይነት የራሱ የሆነ የጉዳይ ህግ እና የራሱ መከላከያ ስላለው፣ በሲቪል ህግ አንቀጽ 2፡9 መሠረት ስለ ውስጣዊ ዳይሬክተሮች ተጠያቂነት በሚለው ጽሑፋችን ውስጥ ለብቻው እንመለከተዋለን ።

ከኪሳራ ውጭ ላሉ አበዳሪዎች ተጠያቂነት

የይገባኛል ጥያቄው ያልተከፈለበት አበዳሪ በፍትሐ ብሔር ሕጉ አንቀጽ 6፡162 መሠረት ዳይሬክተሩን በግል በጥፋተኝነት መክሰስ ይችላል፣ ነገር ግን የዳይሬክተሩ ድርጊት ራሱ በዚያ አበዳሪ ላይ ሕገ-ወጥ ከሆነ ብቻ ነው። የደች የጉዳይ ሕግ ሁለት ተደጋጋሚ ሁኔታዎችን ያውቃል፣ ሁለቱም ከባድ የግል ነቀፋ ያስፈልጋቸዋል።

የመጀመሪያው ኩባንያው መፈጸም እንደማይችል እና ለደረሰው ጉዳት መልሶ እንደማያቀርብ እያወቀ ወይም እየተረዳ ኩባንያውን ወክሎ ግዴታዎችን መግባት ነው። የጠቅላይ ፍርድ ቤት በቤክላሜል ፍርድ ላይ የሰጠው ይህ ሁኔታ ነው፣ ​​እና የውል ውል የመግባት ጊዜ ለምን በጣም አስፈላጊ እንደሆነ ያብራራል፡- የማይቀር ኪሳራ ከመከሰቱ በፊት ባለው ሳምንት ውስጥ እቃዎችን ማዘዝ ከዕዳ ማዘዝ የተለየ ተግባር ሲሆን የማዳን እርምጃ አሁንም በተጨባጭ እየታየ ነው። ቦርዱ በዚያን ጊዜ የሚያውቀውን እና የሚጠብቀውን ወቅታዊ ማስረጃ፣ ለምሳሌ የገንዘብ ፍሰት ትንበያዎች እና ቃለመጠይቆች፣ እነዚህን ጉዳዮች የሚወስነው ነው።

ሁለተኛው ደግሞ ተስፋ አስቆራጭ ክፍያ ወይም ማገገሚያ ነው፡ ኩባንያው ሊያሟላው የሚችለውን ግዴታ እንዳይፈጽም ማድረግ ወይም መፍቀድ፣ ወይም አበዳሪ ሊያገኝ የሚችለውን ንብረት ኩባንያውን መንጠቅ። ይህ በጣም የሚጎዳው በምርጫ ክፍያ ነው። ችግር ውስጥ ያለ ኩባንያ በመርህ ደረጃ የትኞቹን አበዳሪዎች እንደሚከፍል የመምረጥ ነፃነት አለው፣ ነገር ግን ንግዱን ለማደናቀፍ ውሳኔው ከተወሰደ በኋላ ያ ነፃነት በእጅጉ ይቀንሳል፣ እና ተያያዥ ኩባንያዎችን ወይም ዳይሬክተሮችን መክፈል ሶስተኛ ወገኖችን ሳይከፍሉ ሲቀሩ የግል ተጠያቂነትን ለመሳብ በጣም አስተማማኝ ከሆኑ መንገዶች አንዱ ነው።

ገደቡ በእውነት ከፍተኛ ነው፣ እና በሁለቱም በኩል ይሰራል። ጠንክሮ የሚደራደር፣ የንግድ ቁማር የማይሰራ ወይም በስራው ብዙም ጎበዝ ያልሆነ ዳይሬክተር ለዚያ ብቻ በአበዳሪዎች ተጠያቂ አይሆንም። የቡድን መዋቅሮችን እና በውስጣቸው ሊከተለው የሚችለውን ተጠያቂነት በተመለከተ ሰፊ አያያዝችን በኮርፖሬት እና በቡድን ተጠያቂነት መመሪያችን ውስጥ ተዘርዝሯል ።

በግልጽ ለሚታይ ተገቢ ያልሆነ አስተዳደር በኪሳራ ውስጥ ያለው ተጠያቂነት

ይህ የሥራ ዕድልን የሚያቆም ሥርዓት ነው። በፍትሐ ብሔር ሕግ አንቀጽ 2፡248 እና በNV አንቀጽ 2፡138 መሠረት፣ እያንዳንዱ ዳይሬክተር ቦርዱ ተግባሩን በአግባቡ ባልተከናወነበት ሁኔታ ሲሠራ እና ተገቢ ያልሆነ አፈፃፀም ለኪሳራው አስፈላጊ ምክንያት በሆነበት በኪሳራው ውስጥ ለነበረው ጉድለት በጋራ እና በተናጠል ለንብረቱ ተጠያቂ ይሆናል። የይገባኛል ጥያቄው የቀረበው በጋራ አበዳሪዎች ስም ሲሆን፣ ከኪሳራው በፊት የነበሩትን ሦስት ዓመታት ወደኋላ ይመለከታል።

ገዥውን አካል አስቸጋሪ የሚያደርገው ደረጃውን የጠበቀ ሳይሆን ከሁለት መደበኛ ተግባራት ጋር የተያያዙ ግምቶች ናቸው። ቦርዱ በአንቀጽ 2፡10 መሠረት ተገቢውን መዝገብ ማስጠበቅ ካልቻለ ወይም በአንቀጽ 2፡394 መሠረት በህግ በተደነገገው ጊዜ ውስጥ ዓመታዊ ሂሳቦችን ማሳተም ካልቻለ፣ የአስተዳደር ተግባሩ ተገቢ ያልሆነ አፈጻጸም በሕግ የተቋቋመ ሲሆን ይህ ደግሞ ለኪሳራው አስፈላጊ ምክንያት እንደሆነ ይገመታል። የህትመት ቀነ-ገደቡ የፋይናንስ ዓመቱ ካለቀ አስራ ሁለት ወራት በኋላ ሲሆን፣ ጥቂት ቀናት የዘገየ ፋይል በተደጋጋሚ እንደ አስፈላጊ ውድቀት ተደርጎ ይቆጠራል። የይገባኛል ጥያቄው የቀረበበት ዳይሬክተር ኩባንያውን ሌላ ውጫዊ ምክንያት እንዳወረደው ማረጋገጥ አለበት፣ ይህም አስተዳደሩ በቂ ነበር ወይ የሚለውን ከመከራከር የበለጠ ከባድ አቋም ነው።

መከላከያዎች አሉ እና በቁም ነገር መታየት ያለባቸው ናቸው። አንድ ግለሰብ ዳይሬክተር ተገቢ ያልሆነ አፈፃፀም በእነሱ ምክንያት እንዳልሆነ እና መዘዙን ለማስወገድ እርምጃዎችን በመውሰድ ቸልተኛ እንዳልሆኑ በማሳየት ከተጠያቂነት ሊያመልጥ ይችላል፣ ይህም በመቅረት ላይ ሳይሆን እንደገና በሰነድ የቀረበ ተቃውሞ እና እርምጃ እንዲወሰድ ያደርጋል። ፍርድ ቤቱ የውድቀቱን ተፈጥሮ እና ክብደት፣ የኪሳራ አያያዝን እና የቆየበትን ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት መጠኑን ማስተካከል ይችላል፣ እና የግለሰብ ዳይሬክተርን ድርሻ የበለጠ ማስተካከል ይችላል። ውድቀቱ አስፈላጊ በማይሆንበት ጊዜ የህትመት ግዴታውን ትንሽ መጣስ ሙሉ በሙሉ ችላ ሊባል ይችላል።

በዚህ ሥርዓት ሁለት ውጤቶች ይጓዛሉ። ባለአደራው ቢበዛ ለአምስት ዓመታት በኪሳራ ሕግ መሠረት የሲቪል ዳይሬክተር ከሥራ መባረር (bestuursverbod) ማመልከት ይችላል፣ አንድ ዳይሬክተር ተጠያቂ ሆኖ ከተያዘ፣ በማጭበርበር ጥፋተኛ ሆኖ ከተገኘ ወይም በተደጋጋሚ በኪሳራ ውስጥ ከተሳተፈ፤ የተገለለ ሰው በማንኛውም የደች ሕጋዊ አካል ዳይሬክተር ወይም የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር ሊሾም አይችልም። እና ድርጊቱ ከአስተዳደር ብልሹነት አልፎ ለአበዳሪዎች ሆን ተብሎ ወደ ጭፍን ጥላቻ ከሄደ፣ የወንጀል ተጠያቂነት ይታያል፣ ይህም በኪሳራ ማጭበርበር ላይ በጻፍነው ጽሑፍ ውስጥ እንመለከተዋለን ።

ያልተከፈሉ ግብሮች እና የጡረታ መዋጮዎች ተጠያቂነት

በኔዘርላንድስ አሠራር ውስጥ በጣም የተለመደው ወጥመድ ከፍርድ ጋር ምንም ግንኙነት የለውም እና ሁሉም ነገር ከተወሰነ የጊዜ ገደብ ጋር የተያያዘ ነው። በ1990 የክልል ግብር አሰባሰብ ህግ አንቀጽ 36 መሠረት፣ የደመወዝ ግብር፣ ቫት እና ሌሎች የተወሰኑ ቀረጥዎችን መክፈል የማይችል ኩባንያ ዳይሬክተር ያንን የመክፈል አቅም ማጣት የግብር እና የጉምሩክ አስተዳደርን ማሳወቅ አለበት። ማሳወቂያው በጽሑፍ መቅረብ አለበት፣ በመርህ ደረጃ፣ ግብሩ መከፈል ካለበት ቀን በኋላ ባሉት ሁለት ሳምንታት ውስጥ፣ እና ሁኔታዎቹን ማብራራት አለበት።

ይህንን ስህተት መፈጸም የሚያስከትለው መዘዝ ከባድ ነው። ማስታወቂያው በአግባቡ እና በሰዓቱ ከተደረገ፣ የግብር ባለሥልጣኖቹ አንድን ዳይሬክተር በግል ተጠያቂ ሊያደርጋቸው የሚችለው ክፍያ አለመፈጸም ከማሳወቂያው በፊት ባሉት ሦስት ዓመታት ውስጥ በግልጽ የተሳሳተ አስተዳደር ውጤት መሆኑን ካረጋገጡ ብቻ ነው። ማስታወቂያው ያልተሰጠበት ወይም በጣም ዘግይቶ ወይም ሙሉ በሙሉ ያልተሟላ ከሆነ፣ ሕጉ ክፍያ አለመፈጸም የተከሰተው በዳይሬክተሩ ተገቢ ባልሆነ አስተዳደር ምክንያት እንደሆነ ይገምታል፣ እና ዳይሬክተሩ ይህንን ግምት ውድቅ የሚያደርገው በመጀመሪያ ማሳወቅ አለመቻሉ የእነሱ ጥፋት እንዳልሆነ ካረጋገጠ በኋላ ብቻ ነው። በተግባር ግን ያ ሁለተኛ መሰናክል እምብዛም አይጸዳም። ተመሳሳይ የሆነ ስርዓት ለኢንዱስትሪው አቀፍ የጡረታ ፈንድ ያልተከፈሉ መዋጮዎችን ይመለከታል።

ሁለት ተግባራዊ ነጥቦች ይከተላሉ። በመጀመሪያ፣ ማስታወቂያው የኪሳራ ውል መግባትን የሚያሳይ አይደለም እና ኪሳራን የሚያስነሳ አይደለም፤ መከላከያዎን የሚጠብቅ የአስተዳደር እርምጃ ነው፣ እና ማሳሰቢያው ከደረሰ በኋላ ሳይሆን የክፍያ ችግሩ እንደታየ ወዲያውኑ መደረግ አለበት። ሁለተኛ፣ የክፍያ ዝግጅት የገባ ኩባንያ አሁንም ለእያንዳንዱ ቀጣይ ጊዜ ቦታውን መከታተል አለበት። ለግብር አያያዝ ራሱ ከግብር አማካሪዎ ምክር መውሰድ አለብዎት፤ እዚህ ላይ የእኛ ጉዳይ ከዳይሬክተሩ ጋር የተያያዘው ተጠያቂነት ነው።

ሌሎች የተጋላጭነት ዳይሬክተሮች ዝቅ አድርገው ይመለከቱታል

ከአራቱ ዋና ዋና ሥርዓቶች ባሻገር፣ በርካታ የተወሰኑ ደንቦች ለተወሰኑ ድርጊቶች ተጠያቂነትን ያያይዛሉ። የተሳሳቱ ዓመታዊ ሂሳቦች፣ ጊዜያዊ አሃዞች ወይም ዓመታዊ ሪፖርት ዳይሬክተሮቹ በታተሙ የፋይናንስ መረጃዎች መጽሐፍ 2 ድንጋጌዎች መሠረት በእነሱ ላይ በመተማመን ኪሳራ ለደረሰበት ለማንኛውም ሰው ተጠያቂነት እንዲደርስባቸው ያጋልጣሉ። አንድ ኩባንያ እንደ የፋይናንስ አገልግሎቶች፣ የጤና አጠባበቅ እና የምግብ ደህንነት ባሉ ቁጥጥር በሚደረግባቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በዘርፍ ህግ መሰረት ግዴታዎችን ሲጥስ እና የአካባቢ ህግ የራሱን ግዴታዎች የኩባንያውን ባህሪ ለሚወስኑ ሰዎች ሲያስቀምጥ ዳይሬክተሮች በግል ተጠያቂ ሊሆኑ ይችላሉ።

የወንጀል መጋለጥ ከዚህ ሁሉ ጋር የሚሄድ የተለየ መንገድ ነው። አንድ ህጋዊ አካል የወንጀል ወንጀል ሊፈጽም ይችላል፣ እና በወንጀል ሕጉ አንቀጽ 51 መሠረት በእሱ ላይ ትክክለኛ አመራር የሰጡ ወይም በእሱ ላይ ትክክለኛ አመራር የሰጡ ሰዎች ከኩባንያው ጋር ሊከሰሱ ይችላሉ። ይህ ማለት አንድ ዳይሬክተር ለምሳሌ የአካባቢ ጥፋቶች፣ ማጭበርበር ወይም የቅጣት ህጎችን መጣስ የወንጀል ምርመራ ሊያጋጥመው ይችላል፣ የሲቪል ክሶች አሁንም እየሄዱ ነው። ሁለቱ ሂደቶች የተለያዩ የማስረጃ ደረጃዎች እና የተለያዩ ውጤቶች አሏቸው፣ እና በአንዱ ውስጥ የተገለጸ መግለጫ በሌላኛው ላይ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል፣ ለዚህም ነው ከጅምሩ መቀናጀት ያለባቸው።

የጥቅም ግጭቶች የራሳቸው መጠቀስ አለባቸው ምክንያቱም ደንቡ ተቀይሮ ብዙውን ጊዜ በተሳሳተ መንገድ ስለሚተገበር። ከኩባንያው ጥቅም ጋር የሚጋጭ ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ ያልሆነ የግል ጥቅም ያለው ዳይሬክተር በዚህ ጉዳይ ላይ በሚደረገው ውይይት እና ውሳኔ ላይሳተፍ ይችላል። ከዚያም ውሳኔው በቀሪዎቹ ዳይሬክተሮች ይወሰዳል፣ ወይም ሁሉም የሚጋጩ ከሆነ፣ በተቆጣጣሪ ቦርዱ ወይም በአጠቃላይ ስብሰባ። ደንቡን ችላ ማለት ውሳኔውን በራስ-ሰር ለሶስተኛ ወገኖች ዋጋ ቢስ አያደርገውም፣ ነገር ግን በኋላ ላይ በተጠየቀው ተጠያቂነት ጥያቄ ውስጥ ጠንካራ የግንባታ ብሎክ ነው፣ እና በቃለ መጠይቁ ውስጥ ከተመዘገበ ማክበር ቀላል ነው።

በእውነቱ አደጋን የሚቀንሰው ምንድን ነው?

የሚሰሩት የመከላከያ እርምጃዎች ብልህ ከመሆን ይልቅ አስተዳደራዊ ናቸው። ሕጉ የሚጠይቃቸውን መዝገቦች የኩባንያው መብቶችና ግዴታዎች በማንኛውም ጊዜ ሊመሰረቱ በሚችሉበት ሁኔታ ያስቀምጡ እና በየዓመቱ ያለ ምንም ልዩነት ዓመታዊ ሂሳቦችን በጊዜ ገደብ ውስጥ ያስገቡ። የቦርድ ውሳኔዎች፣ በተለይም አስቸጋሪዎቹ፣ ቦርዱ ምን መረጃ እንደነበረው እና ምን አማራጮች እንዳሰበባቸው ጨምሮ፤ እነዚህ ቃለ ጉባኤዎች ከዓመታት በኋላ ከባድ የሆነ የውግዘት ጉዳይን የሚወስኑ ማስረጃዎች ናቸው። የጥቅም ግጭት በሚፈጠርበት ጊዜ እና እንዴት እንደተያዘ ይመዝግቡ። ኩባንያው በገንዘብ ጫና ውስጥ በሚሆንበት ጊዜ፣ የቦርድ ስብሰባዎችን ድግግሞሽ ይጨምሩ፣ ትንበያዎችን ወቅታዊ ያድርጉ፣ እና ንግድ መቀጠል መከላከል የሚቻል መሆኑን በተመለከተ በሰነድ የተቀመጠ ውሳኔ ይውሰዱ።

የውል እና የኢንሹራንስ ጥበቃ እውነተኛ ግን የተወሰነ ዋጋ አለው። የዳይሬክተሮች እና የፖሊስ መኮንኖች ኢንሹራንስ በተወሰነው ገደብ ውስጥ የመከላከያ ወጪዎችን እና ጉዳቶችን ይሸፍናል እና በተለምዶ ሆን ተብሎ የተፈፀመ ጥፋትን እና ማጭበርበርን አያካትትም፤ የፖሊሲ ሁኔታዎች፣ ወደኋላ የሚመለስበት ቀን እና ከመነሻ በኋላ የሚከፈለው የሽፋን ክፍያ ከተሸፈነው ዋና ገንዘብ የበለጠ አስፈላጊ ነው። በአንቀጽ ወይም በአስተዳደር ስምምነት ውስጥ ያለ ካሳ ዳይሬክተሩን ለጥያቄዎች ሊመልስ ይችላል፣ ነገር ግን ለዓላማ ወይም ለንቃተ ህሊና ግድየለሽነት ተጠያቂነትን መሸፈን አይችልም፣ እና ኩባንያው ከከሰረ ዋጋ የለውም። ተግባሩን እና ወሰኖቹን የሚገልጽ የአስተዳደር ስምምነት ጠቃሚ ማስረጃ ነው፣ ጋሻ አይደለም።

መልቀቅ ከሹመት ጋር ተመሳሳይ ዲሲፕሊን ያስፈልገዋል። በጽሑፍ መልቀቅ፣ የሥራ መልቀቂያው ብቃት ባለው አካል መቀበሉን ያረጋግጡ፣ እና የንግድ መዝገብ መዘመኑን ያረጋግጡ፣ ምክንያቱም አሁንም የተመዘገበ ሰው መጀመሪያ ይቀርባል እና ሲለቅ በትክክል ማረጋገጥ አለበት። ቦታው እንዲፈታ ይጠይቁ፡ የተባረረው፣ አሁንም ያልተጠበቀው እና ኢንሹራንስ የሚያቀርበውን የድጋሚ ክፍያ ሽፋን። የእኛ የተጠያቂነት ጠበቆች እና የኮርፖሬት ጠበቆች እነዚህን ጥያቄዎች በመደበኛነት ያስተናግዳሉ፣ እና የቦርድ ወንበር ከመያዝዎ ወይም ከመውጣትዎ በፊት አጭር ግምገማ ከጥያቄው በጣም ርካሽ ነው።

የይገባኛል ጥያቄ ሲቀርብ ምን ማድረግ እንዳለበት

የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት ጥያቄዎች ብዙውን ጊዜ የሚጀምሩት ከአበዳሪ፣ ከግብር ባለስልጣናት ወይም ምርመራ ከጀመረ ባለአደራ በደብዳቤ ነው። በራስዎ አይመልሱት እና ኃላፊነትዎን የሚገልጽ ማንኛውንም ነገር አይፈርሙ። ዘግይቶ ማሳወቂያ ሽፋንን ለመከልከል መደበኛ መሠረት ስለሆነ ለኢንሹራንስ ሰጪዎ ወዲያውኑ ያሳውቁ እና ፋይሉን ይጠብቁ፡ ቃለ-መጠይቆች፣ ሂሳቦች፣ ደብዳቤዎች፣ ትንበያዎች፣ የባንክ መግለጫዎች እና የቀረበበትን እና መቼ እንደሆነ መዝገብ። ባለአደራ መረጃ እና ትብብር የማግኘት መብት አለው፣ እና ለመተባበር ፈቃደኛ አለመሆን ራሱ አደጋ ነው፣ ነገር ግን መረጃ በመስጠት እና በፈቃደኝነት መደምደሚያዎች መካከል ልዩነት አለ።

የጊዜ አጠባበቅ በሌላ በኩልም አስፈላጊ ነው። የጉዳት ጥያቄዎች በመርህ ደረጃ ጉዳት የደረሰበት ወገን ጉዳቱንም ሆነ ተጠያቂውን ሰው ካወቀበት ቀን ጀምሮ ባሉት አምስት ዓመታት የጊዜ ገደብ ውስጥ የሚካተቱ ሲሆን ይህም ለረጅም ጊዜ የሚቆይ ሲሆን የኪሳራ ስርዓቱ ከኪሳራ ትዕዛዙ ቀን ጀምሮ ለሦስት ዓመታት ወደኋላ መለስ ብሎ ይመለከታል። በእነዚህ ጊዜያት የት እንዳሉ መገምገም አማካሪ ሊያደርግ የሚችለው የመጀመሪያው ጠቃሚ ነገር ነው። ኩባንያው ቀድሞውኑ ወደ ኪሳራ እያመራ ከሆነ ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ የተለየ ነው ፡ የኪሳራ ጠበቆቻችን ንግድ መቀጠል መከላከል የሚቻል መሆኑን እና በዚህ መንገድ እንዲቀጥል ምን መደረግ እንዳለበት መገምገም ይችላሉ። የደች ቢቪ ዳይሬክተር በአሁኑ ጊዜ በግል ተጠያቂ የሚሆነው መቼ እንደሆነ ለሚለው ልዩ ጥያቄ፣ እንደ ደች ቢቪ ዳይሬክተር የግል ተጠያቂነት ላይ ያለውን ጽሑፋችንን ይመልከቱ ።

At Law and More ዳይሬክተሮችን፣ የሱፐርቫይዘሮችን፣ የባለአክሲዮኖችን እና ባለአደራዎችን ሙሉ የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት በተመለከተ እንመክራለን፤ ውሳኔ ከመሰጠቱ በፊት ያለውን ተጋላጭነት መገምገም፣ ከአበዳሪ ወይም ከግብር ባለስልጣናት ለሚቀርብ ጥያቄ ምላሽ መስጠት፣ በአደራ የተሰጠውን ሂደት መከላከል እና ደንበኛውን ከሙግት ይልቅ በተሻለ ሁኔታ የሚያገለግልባቸውን ስምምነቶች መደራደር። አቋምዎን እና ለእርስዎ ክፍት የሆኑ እርምጃዎችን ለመወያየት ያግኙን።