የሱፐርቫይዘር ቦርድ በችግር ጊዜ የሚጫወተው ሚና

በችግር ጊዜ የሱፐርቫይዘር ቦርድ ከጉዳዩ በኋላ ውሳኔዎችን ከመገምገም የበለጠ ነገር ማድረግ አለበት። በኔዘርላንድስ የሲቪል ህግ (NV) አንቀጽ 2፡140 እና በአንቀጽ 2፡250 (BV) መሠረት የሱፐርቫይዘር ቦርዱ የአስተዳደር ቦርዱን ፖሊሲ እና አጠቃላይ የጉዳዮቹን ሂደት መቆጣጠር፣ የአስተዳደር ቦርዱን ማማከር እና ኩባንያው እና ከእሱ ጋር በተገናኘው ድርጅት ፍላጎት መመራት አለበት። የኢንተርፕራይዝ ቻምበር (Ondernemingskamer) የጉዳይ ህግ ኩባንያው ከተለመደው የንግድ መስመር ሲወጣ ይህ ምን ማለት እንደሆነ ይገልጻል፡ በንቃት መረጃ መፈለግ፣ የራስዎን የቁጥጥር ጊዜ ማዘጋጀት እና ወደዚያ ከመጣ ጣልቃ መግባት፣ ከአስተዳደር ቦርዱ ጋር በመሆን እና ከግዛቱ መራቅ አለብዎት።

ሕጉ በእርግጥ ከእርስዎ ምን ይፈልጋል?

የሕግ ጽሑፉ አጭር ነው፡ እርስዎ የሚቆጣጠሩት፣ የሚመክሩት እና በኩባንያው እና በድርጅቱ ፍላጎት የሚመሩ ናቸው። የመጨረሻው ሐረግ፣ vennootschappelijk belang፣ የባለአክሲዮኖችን ጥቅም ብቻ ሳይሆን የአስተዳደር ቦርዱን የዕለት ተዕለት አመለካከት ቀድሞ ለሌሎች ነገሮች ሁሉ የማጣቀሻ ነጥብ ነው፡ የድርጅቱ ፍላጎት እንደ ቀጣይ ጉዳይ እና ከእሱ ጋር የተገናኙ ሰዎች ፍላጎት ነው።

ሕጉ ቁጥጥር መቼ መጠናከር እንዳለበት የማይለው ነገር ነው። ተመሳሳይ አገላለጽ የተረጋጋ የአየር ሁኔታን እና አስቸጋሪ የአየር ሁኔታን ይሸፍናል፣ እና የሚፈለገው የተሳትፎ ደረጃ በጽሑፎች እና ከሁሉም በላይ ከዚህ በታች በተብራሩት የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤት ውሳኔዎች ውስጥ ተዘርዝሯል። የደች የኮርፖሬት አስተዳደር ሕግ በይፋ ለተዘረዘሩ ኩባንያዎች ይሠራል እና ለሌሎች እንደ ማጣቀሻ ነጥብ ሆኖ ያገለግላል። የተቆጣጣሪ ቦርዱ ከሰፊው የአስተዳደር መዋቅር ጋር እንዴት እንደሚጣጣም በተቆጣጣሪ ቦርዱ አጠቃላይ መጣጥፋችን ላይ ተቀምጧል ።

የክትትል ደረጃዎን መቼ ማሳደግ ያስፈልግዎታል?

በርካታ ሁኔታዎች ሊታወቁ የሚችሉ ናቸው፡- እየተባባሰ የመጣ የፋይናንስ ሁኔታ፣ በተለይም ትርፋማነት ሳይሆን ፈሳሽነት ችግሩ በሆነበት ጊዜ፤ መልሶ ማዋቀር ወይም እንደገና ማደራጀት፤ ከሚተካው ይልቅ ቁሳዊ አደጋን የሚያስከትል የስትራቴጂ ለውጥ፤ የቁጥጥር ሂደት ወይም የኩባንያው ሽያጭ፤ ኩባንያው በአጭር የጊዜ ሰሌዳ ላይ ማሟላት ያለበት አዲስ ሕግ፤ እና በህመም ወይም በአስተዳደር ቦርድ ምክንያት ለረጅም ጊዜ የዳይሬክተር አለመኖር አንድን ሰው አሳጥቶታል። ብዙም ያልተብራሩ ነገር ግን አስፈላጊ የሆኑት ምልክቶች በስራ ምክር ቤቱ፣ በውጭ ኦዲተር፣ በጠቋሚዎች ወይም በፕሬስ በኩል የሚደርሱዎት ናቸው።

እነዚህ ሁኔታዎች የሚያመሳስሏቸው ነገሮች ኩባንያው ከተለመደው የሥራ መስክ መውጣቱን ነው። ይህ ከሆነ በኋላ የአስተዳደር ቦርዱ ለእርስዎ የሚሰጣቸውን ሪፖርቶች በመረጠው ፍጥነት በመቀበል ግዴታዎን መወጣት አይችሉም።

የተሻሻለው የክትትል ሥራ በተግባር ምን ይመስላል?

የተሻሻለ ቁጥጥር በዋናነት የመረጃ እና የጊዜ ጉዳይ ነው። መረጃ ከመጠበቅ ይልቅ መረጃ ትጠይቃለህ፣ እና መልሱ ቀጭን ሲሆን እንደገና ትጠይቃለህ። የሪፖርት ዑደቱን ታሳጥራለህ፣ ስለዚህ የገንዘብ ገደብ አንዴ ከሆነ በየወሩ ፈሳሽነት ሪፖርት ይደረጋል። በጅምር ላይ አንድ አቀራረብ እና በመጨረሻ ሪፖርት ከመቀበል ይልቅ እቅድን በመተግበር ወቅት የራስዎን የቁጥጥር ጊዜዎች ታስተካክላለህ። አንድ ርዕሰ ጉዳይ ከቦርዱ እውቀት ውጭ በሚሆንበት ጊዜ ገለልተኛ ምክር ትወስዳለህ፣ እና ከውጭ ኦዲተር ጋር እና ተገቢ በሚሆንበት ጊዜ ከቦርድ ደረጃ በታች ካሉ የአስተዳደር አካላት ጋር ትነጋገራለህ።

እዚህ ላይ ቁጥጥርና ምክር እርስ በርስ ይገናኛሉ፣ ይህም በዲዛይን ነው። አንድን ስትራቴጂ የሚገመግም የሱፐርቫይዘር ቦርድ ስለ ስትራቴጂው ያለጥርጥር እይታ ይፈጥራል፣ እና አንቀጽ 2፡140 ይህ አመለካከት የጋራ እንዲሆን ይጠይቃል፤ ምክር ከአስተዳደር ቦርዱ ጥያቄ መጠበቅ የለበትም። እንዲሁም የኩባንያውን ትክክለኛ የፋይናንስ አቋም እና ትክክለኛ ህጋዊ ግዴታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት እቅድ ተጨባጭ መሆኑን ማረጋገጥ አለብዎት፣ እና እቅድ ከኩባንያው ሀብቶች የበለጠ እንደሚጠይቅ በግልጽ ለመናገር ፈቃደኛ መሆን አለብዎት።

ሰፊው ፍላጎት በተመሳሳይ ግምገማ ውስጥ ነው። ሰራተኞች፣ ደንበኞች፣ አቅራቢዎች እና አበዳሪዎች በችግር ጊዜ በሚወሰዱ ውሳኔዎች ይነካሉ፣ እና ማገልገል ያለብዎት የድርጅት ጥቅም ወደ ቀሪ ሂሳብ ዝርዝር ውስጥ አይቀንስም። የኪሳራ እጥረት ሲከሰት፣ አጽንዖቱ ወደ ፊት ይቀየራል፡ ከተወሰነ ጊዜ ጀምሮ የአበዳሪዎች ጥቅም በጣም ይከብዳል፣ እና እንደ WHOA እቅድ ያለ የመልሶ ማዋቀር መሳሪያ መወገድ ይቻል እንደሆነ ከመጠየቅ ይልቅ በጠረጴዛው ላይ መሆን አለበት ወይ የሚለውን መጠየቅ አለብዎት።

አራት የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤት ውሳኔዎች ስለ ገደቦቹ ምን ይነግሩናል?

አራት ጉዳዮች ሜዳውን ያመለክታሉ። ሁለቱ የፓስፊክሽን ወጪዎችን ያሳያሉ፣ አንደኛው ከልክ በላይ ንቁ የሆነ የሱፐርቫይዘር ቦርድ ችግር ሊሆን እንደሚችል ያሳያል፣ አራተኛው ደግሞ ወሳኝ እርምጃ የሚፈቀድበትን ነጥብ ያሳያል።

ኦግም፡ የማስጠንቀቂያ ምልክቶች ምላሽ ሲያጡ ምን ይከሰታል?

ኦገም ኪሳራ የደረሰበት ትልቅ የኢነርጂ እና የግንባታ ቡድን ነበር። በምርመራ ሂደቱ የኢንተርፕራይዝ ቻምበር የአስተዳደር ጉድለትን አግኝቷል፣ እና ጠቅላይ ፍርድ ቤቱ ይህንን ግኝት በጥር 10 ቀን 1990 ባደረገው ውሳኔ (ECLI:NL:HR:1990:AC1234) አጽድቋል። በተቆጣጣሪ ቦርዱ ላይ የተገኘው ግኝት ከዚያን ጊዜ ጀምሮ ተጠቅሷል፡ በተለያዩ ቅርጾች የደረሱት እና ተጨማሪ መረጃ ለመጠየቅ ምክንያት ሊሰጡ የሚችሉ ምልክቶች ቢኖሩም፣ የተቆጣጣሪ ቦርዱ ምንም አይነት ተነሳሽነት አልወሰደም እና ጣልቃ አልገባም። በዚህም ምክንያት፣ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት በኦገም ውስጥ በግንባታ ፕሮጀክቶች ላይ ከፍተኛ ኪሳራ አስከትሏል።

ዋናው ትምህርት የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ውጤቱን መተንበይ ነበረበት የሚለው አይደለም። ምልክት መቀበል የመጠየቅ ግዴታን ይፈጥራል የሚለው ነው።

ላውረስ፡- አንድ ትልቅ ዕቅድ የቁጥጥር ጊዜ ከሌለው ምን ይሆናል?

ላውረስ በኦፕሬሽን ግሪንላንድ በሚባል ፕሮጀክት ውስጥ ወደ ስምንት መቶ የሚጠጉ ሱቆችን ወደ አንድ ቀመር ለመቀየር የሞከረ የሱፐርማርኬት ቡድን ሲሆን፣ በአብዛኛው የገንዘብ ድጋፍ የተደረገው ለገንዘብ ድጋፍ የሚሆኑ ዋና ያልሆኑ ተግባራት ሊሸጡ እንደሚችሉ በማሰብ ነው። ሽያጩ አልተሳካም፣ እና ቡድኑ ወደ ኪሳራ ከተቃረበ በኋላ መሸጥ ነበረበት። በጥቅምት 16 ቀን 2003 ባወጣው ውሳኔ (ECLI:NL:GHAMS:2003:AM1450)፣ የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ በጣም ንቁ መሆን ነበረበት ሲል ወስኗል፣ ምክንያቱም ይህ የተቋቋመ ፖሊሲን ቀጣይነት ሳይሆን ትልቅ ተስፋ ሰጪ፣ አደገኛ ፕሮጀክት ነበር። የችርቻሮ ልምድ የሌለው የአስተዳደር ቦርድ ሊቀመንበር ሾሟል፣ እና የንግድ ዕቅዱን ለማስፈጸም የቁጥጥር ጊዜዎችን አላዘጋጀም።

የለውጥ ፕሮግራምን ከማጽደቅ በፊት ላውረስ መነበብ ያለበት ጉዳይ ነው፡ የክትትል ደረጃው ከእቅዱ የአደጋ መገለጫ ጋር መዛመድ አለበት፣ እና የቁጥጥር ጊዜዎች እቅዱ ሲፀድቅ መስተካከል አለባቸው፣ እቅዱ መበላሸት ከጀመረ በኋላ መስተካከል የለበትም።

ኢኔኮ፡ የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ወደ ማኔጅመንት ቦርዱ ሲዘዋወር ምን ይሆናል?

ኢኔኮ ሌላኛውን ወገን ያሳያል። ኩባንያው በማዘጋጃ ቤት ባለአክሲዮኖች ሊሸጥ በሚችልበት ጊዜ፣ በሱፐርቫይዘሩ ቦርድ፣ በአስተዳደር ቦርዱ እና በባለአክሲዮኖች ኮሚቴ መካከል ከባድ ልዩነቶች ተፈጥረዋል። የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ከባለአክሲዮኖች ኮሚቴ ጋር በመደራደር የአስተዳደር ቦርዱን በአግባቡ ሳያሳትፍ ስምምነት ላይ ደርሷል፣ በኩባንያው ውስጥ ያለው ውጥረት ከመቀነስ ይልቅ ጨምሯል። የማዕከላዊው የሥራ ምክር ቤት ምርመራ ጠይቋል፣ እና በጁላይ 18 ቀን 2018 ባደረገው ውሳኔ (ECLI:NL:GHAMS:2018:2488) የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ በፖሊሲው እና በጉዳዩ ሂደት ላይ ምርመራ እንዲደረግ አዘዘ፣ እና ወዲያውኑ እፎይታ ለማግኘት የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ሊቀመንበርን አግዶ ጊዜያዊ ሊቀመንበር ሾመ።

እዚህ ላይ የተጠቀሰው ነቀፋ ቸልተኝነት ሳይሆን ተቃራኒው ነበር፤ የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ የአስተዳደር ቦርዱ ንብረት ወደሆነ ጎራ ተሸጋግሯል፣ ይህም የአስተዳደር ሰነዶች ሁለቱ አካላት እና ባለአክሲዮኖች አንድ ላይ እርምጃ እንዲወስዱ በሚያስገድድ ርዕሰ ጉዳይ ላይ ነው።

ቴሌግራፍ ሚዲያ ግሩፕ፡ ወሳኝ እርምጃ መቼ ነው የሚፈቀደው?

የTMG ጉዳይ ሁለት ተፎካካሪ ተጫራቾችን በተመለከተ በተነሳው ክርክር ላይ የተመሰረተውን የግዢ ሂደት የሚመለከት ነበር። ሂደቱ ቀርፋፋ ነበር፣ የተሰጠው መረጃ ያልተሟላ ነበር፣ እና የአስተዳደር ቦርዱ አንድ ተጫራች ከእኩል ሜዳ ይልቅ የሚደግፍ እንደሆነ ተቆጥሯል። ባለአክሲዮኖች ለተቆጣጣሪ ቦርዱ ቅሬታ አቅርበዋል፣ እሱም ቅሬታዎቹን አስተላልፏል፤ ስትራቴጂካዊ ኮሚቴ ተቋቁሟል፣ ሊቀመንበሩ የመምረጥ ድምጽ ሰጥቷል፣ እና ድርድሩ ከኮምሽኑ ጋር ቀጥሏል። የአስተዳደር ቦርዱ የውህደት ፕሮቶኮሉን ለመፈረም ፈቃደኛ ባለመሆኑ፣ የተቆጣጣሪ ቦርዱ ዳይሬክተሮቹን አግዶ ፕሮቶኮሉ ተፈረመ።

ታልፓ የኢንተርፕራይዝ ቻምበርን ምርመራና አፋጣኝ እፎይታ ጠይቋል። በማርች 21 ቀን 2017 ባደረገው ውሳኔ (ECLI:NL:GHAMS:2017:930) የኢንተርፕራይዝ ቻምበር ጥያቄውን ውድቅ አደረገው፤ የተቆጣጣሪ ቦርዱ ትዕግስት ለምን እንዳላለፈ ተረድቷል፣ እና ፖሊሲው ትክክል መሆኑን የሚጠራጠር ምንም ምክንያት አላገኘም። በዚያ ግምገማ ውስጥ ወሳኝ የሆነው የተቆጣጣሪ ቦርዱ ከአስተዳደር ቦርዱ ጋር መገናኘቱን ቀጥሏል እና ለኩባንያው ጥቅም ሲል እርምጃ ወስዷል የሚል ነበር።

አንድ ላይ ብንመለከት፣ ኢኔኮ እና ቲኤምጂ የሥራ ደንቡን ይሰጣሉ፡ የሱፐርቫይዘር ቦርድ የኩባንያው ጥቅም በእውነት አደጋ ላይ በሚሆንበት ጊዜ ወሳኝ ሚና ሊጫወት ይችላል፣ ነገር ግን የአስተዳደር ቦርዱን ተሳትፎ ማድረግ፣ በማኅበሩ መተዳደሪያ ደንብ እና በማንኛውም የባለአክሲዮኖች ዝግጅቶች በተቀመጡት ገደቦች ውስጥ መቆየት እና በውስጡ ለአንድ ቡድን ሳይሆን ለኩባንያው እንደተንቀሳቀሰ ማሳየት መቻል አለበት። የዚህ ዓይነቱ ሂደት በኢንተርፕራይዝ ምክር ቤት ፊት ይካሄዳል፤ ስለ ኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ የጻፍነው ጽሑፍ ምርመራ እንዴት እንደሚጀመር እና ምን እፎይታ እንደሚሰጥ ያብራራል።

በግል ለእርስዎ ምን አደጋ ላይ ይጥላል?

በጥያቄ ውስጥ የተፈጠረ የአስተዳደር ጉድለት በራሱ የጥፋተኝነት ውሳኔ አይደለም፣ ነገር ግን ብዙውን ጊዜ የአንድ ሰው መነሻ ነጥብ ነው። ሶስት መንገዶች አስፈላጊ ናቸው።

በውስጣዊ መልኩ፣ አንድ የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር ኩባንያው በሲቪል ሕግ አንቀጽ 2፡9 መሠረት፣ በአንቀጽ 2፡149 (NV) እና በአንቀጽ 2፡259 (BV) በኩል ለሱፐርቫይዘር ቦርዱ በተተገበረው መሠረት ተግባራቸውን በአግባቡ የመወጣት ግዴታ አለበት። ተጠያቂነት ከባድ የግል ነቀፋን ይጠይቃል፣ ይህም በወቅቱ የሚገኘውን መረጃ እና በቦርዱ ውስጥ ያሉትን ተግባራት መከፋፈልን ጨምሮ በሁሉም ሁኔታዎች ላይ የተመሠረተ ነው። ወደኋላ ማየት ፈተና አይደለም፤ ጥያቄው በተመጣጣኝ ብቃት ያለው የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር በፊታቸው ባለው መረጃ ምን ማድረግ ነበረበት የሚለው ነው። በአንቀጽ 2፡9 መሠረት ስለ ውስጣዊ ተጠያቂነት የሚናገረው ጽሑፋችን በዚያ መስፈርት መሠረት ይሠራል።

በኪሳራ ወቅት፣ ተመሳሳይ የማጣቀሻ ድንጋጌዎች የተቆጣጣሪ ቦርዱን በአንቀጽ 2፡138 (NV) እና በአንቀጽ 2፡248 (BV) ወሰን ውስጥ ያስገባሉ፡ ቦርዱ ተግባሩን በአግባቡ ባለማከናወኑ እና ይህም ለኪሳራው አስፈላጊ ምክንያት በሆነበት ጊዜ፣ እያንዳንዱ አባል በንብረቱ ውስጥ ላለው ጉድለት በጋራ እና በተናጠል ተጠያቂ ይሆናል። ለተቆጣጣሪ ዳይሬክተሮች አስፈላጊ የሆነ ልዩነት አለ፡ በሂሳብ አያያዝ እና በዓመታዊ ሂሳቦች ውስጥ ከሚከሰቱ ውድቀቶች ጋር የተያያዙት ህጋዊ ግምቶች ለዳይሬክተሮች በሚያደርጉት መንገድ በራስ-ሰር አይተገበሩም። የይገባኛል ጥያቄው የቀረበው በኪሳራ ወቅት ባለአደራው ሲሆን ምልክቶቹ እንደደረሱበት ለማወቅ የተቆጣጣሪ ቦርዱን ቃለ ጉባኤ የሚያነበው ባለአደራው ነው።

በውጪ በኩል፣ አንድ የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር በአንቀጽ 6፡162 መሠረት ለአበዳሪ ወይም ለሌላ ሶስተኛ ወገን በደል ተጠያቂ ሊሆን ይችላል፣ ለምሳሌ ኩባንያው ሊያሟላው የማይችለውን ግዴታ እንዲወስድ በፈቀዱበት ጊዜ። ያ መንገድ በሱፐርቫይዘር ዳይሬክተሮች ላይ ከሚወሰደው ይልቅ በዳይሬክተሮች ላይ ብዙም ጥቅም ላይ አይውልም፣ ግን አለ።

ሁለት ተግባራዊ ነጥቦች ይከተላሉ። በአጠቃላይ ስብሰባው የተሰጠው የመልቀቅ መብት የሚሸፍነው ስብሰባው በወቅቱ የሚያውቀውን ወይም ሊያውቀው የሚችለውን ብቻ ነው፣ ስለዚህ ቦርዱ ከሚያስበው ጥበቃ ያነሰ ዋጋ አለው፣ እና በኪሳራ ውስጥ ካለ ባለአደራ ወይም ከሶስተኛ ወገን ምንም አይነት ጥበቃ አይሰጥም። የዳይሬክተሮች እና የባለስልጣናት ኢንሹራንስ በአንድ ወቅት ከመከሰቱ በፊት ሳይሆን በአንድ ወቅት ከመነበብ ይልቅ ሊነበብ የሚገባው ነው፣ በተለይም የማሳወቂያ መስፈርቶች እና ሆን ተብሎ ለሚፈጸሙ ድርጊቶች እና ለሚታወቁ ሁኔታዎች ማግለያዎች።

ቀውስ ሲጀምር ምን ማድረግ አለብዎት?

የተቆጣጣሪ ቦርዱ ችግሩን የተረዳበትን ጊዜ ይመዝግቡ እና በምላሹ የጠየቀውን ይመዝግቡ። ደቂቃዎች የተቆጣጣሪ ቦርድ ካሉት በጣም አስፈላጊ ጥበቃዎች ውስጥ አንዱ ናቸው፡ የተጠየቁ ጥያቄዎችን፣ የተቀበሉትን መልሶች እና በምክንያት የተወሰዱ ውሳኔዎችን የሚያሳዩ ደቂቃዎች በኋላ ላይ ከተሰጡት ማናቸውም ማብራሪያዎች የበለጠ ዋጋ አላቸው። የሪፖርት ማድረጊያ ድግግሞሽን ይጨምሩ እና የሚፈልጉትን አሃዞች ይግለጹ፣ ፈሳሽነት እና የቃል ኪዳን ኃላፊ ከፊት ለፊት። በማንኛውም የማገገሚያ ወይም የመልሶ ማቋቋም ዕቅድ ውስጥ የቁጥጥር ጊዜዎችን ያስተካክሉ። አንድ ርዕሰ ጉዳይ ከቦርዱ እውቀት ውጭ በሚሆንበት ጊዜ ገለልተኛ ምክር ይውሰዱ እና ለምን እንደሆነ ይመዝግቡ።

የማኔጅመንት ቦርዱን በእሱ ላይ በማይስማሙበት ቦታ እንኳን እንዲሳተፍ ያድርጉ፣ እና አለመግባባቶችን በቦርዱ ዙሪያ ከመፍታት ይልቅ አንቀጾቹ በሚሰጡዎት ስልጣን ይፍቱ። ሁኔታው ​​በጣም ከባድ ከሆነ የኪሳራ እጦት እውነተኛ ዕድል ከሆነ፣ የአበዳሪዎች ጥቅም ወሳኝ የሚሆንበትን ቦታ እና በWHOA ስር መልሶ ማዋቀር መዘጋጀት እንዳለበት ምክር ይውሰዱ። እና በግዢ ወይም በሽያጭ ሂደት ውስጥ፣ በተጫራቾች መካከል እኩል የመጫወቻ ሜዳ ይያዙ እና እንዴት እንዳደረጉት ይፃፉ፣ ምክንያቱም ምርመራ የሚፈትነው ይህንን ነው።

በማጠቃለያው

• የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ የኩባንያውን ጥቅም በመከተል የመቆጣጠርና የመምከር ሕጋዊ ግዴታው በችግር ጊዜ አይለወጥም፣ ነገር ግን የሚፈለገው የተሳትፎ ደረጃ ይለወጣል።
• የፈሳሽነት መቀነስ፣ መልሶ ማዋቀር፣ የስትራቴጂ ለውጥ፣ የቁጥጥር ዑደቶችን መቆጣጠር ወይም ከስራ ምክር ቤት ወይም ኦዲተር የሚመጡ ምልክቶች የሪፖርት አወጣጥ ዑደቶችን ለማሳጠር እና የራስዎን የቁጥጥር ጊዜዎች ለማስተካከል ምክንያቶች ናቸው።
• ኦጌም እና ላውረስ የተግባራዊነት ዋጋን ያሳያሉ፤ ኢኔኮ በአስተዳደር ቦርዱ ዘርፍ ውስጥ መግባትም እንዲሁ አደገኛ መሆኑን ያሳያል፤ TMG የአስተዳደር ቦርዱ በሙሉ ተሳትፎውን ከቀጠለ ወሳኝ እርምጃ መውሰድ እንደሚፈቀድ ያሳያል።
• የግል ተጠያቂነት በውስጥ (አንቀጽ 2፡9 BW)፣ በኪሳራ (አንቀጽ 2፡138/2፡248 BW) ወይም በሶስተኛ ወገኖች ላይ በሚደርስ ጥፋት (አንቀጽ 6፡162 BW) ሊከተል ይችላል፤ የመልቀቂያ እና የውል እና የውል ኢንሹራንስ ውስን ጥበቃ ብቻ ይሰጣሉ።
• ጥሩ ደቂቃዎች፣ አጭር የሪፖርት አቀራረብ ዑደት እና ቋሚ የቁጥጥር ጊዜያት አንድ ኩባንያ ከተለመደው የንግድ ሥራ ሲወጣ ለውጥ የሚያመጡ ተግባራዊ እርምጃዎች ናቸው።

ተዛማጅ ንባብ፡- የኔዘርላንድ የኮርፖሬት ህግ መመሪያዎቻችን ፣ በባለአክሲዮኖች ፍላጎት እና በኮርፖሬት ጥቅም መካከል ስላለው ውጥረት የሚገልጸው ጽሑፋችን ፣ እና የተቆጣጣሪ ቦርዱ አሁንም ሰፊ የስልጣን ስብስብ ስላለው ህጋዊ ባለ ሁለት ደረጃ ኩባንያ ማብራሪያችን ።

የት እንደቆምክ እርግጠኛ አይደለህም? ስለሁኔታህ ንገረን። አማራጮችህን በአንድ የስራ ቀን ውስጥ እናሳውቅሃለን።

እንዴት Law & More በዚህ ረገድ ሊረዳዎት ይችላል? በእኛ ላይ ተብራርቷል የኮርፖሬት ጠበቃ ገጽ.