የሱፐርቫይዘር ቦርድ በችግር ጊዜ የሚጫወተው ሚና

በችግር ጊዜ የደች NV ወይም BV የተቆጣጣሪ ቦርድ ከክስተቱ በኋላ ውሳኔዎችን ከመገምገም የበለጠ ነገር ማድረግ ይጠበቅበታል። የደች NV የፍትሐ ብሔር ሕግ አንቀጽ 2፡140 እና ለ BV አንቀጽ 2፡250 የተቆጣጣሪ ቦርዱ የአስተዳደር ቦርዱን ፖሊሲ እና አጠቃላይ የጉዳዩን ሂደት እንዲቆጣጠር፣ የአስተዳደር ቦርዱን እንዲያማክር እና በኩባንያው እና ከእሱ ጋር በተገናኘው ድርጅት ፍላጎት እንዲመራ ይጠይቃል። የኦንደርኔሚንግስካመር (የኢንተርፕራይዝ ቻምበር) የጉዳይ ሕግ ሁኔታዎች ከተለመደው የንግድ ሥራ ሲወጡ ይህ ምን ማለት እንደሆነ ያሳያል፡ የተቆጣጣሪ ቦርዱ በንቃት መረጃ መፈለግ፣ የራሱን የቁጥጥር ጊዜ ማዘጋጀት አለበት፣ እና በመጨረሻው አማራጭ ጣልቃ መግባት ይችላል፣ ከአስተዳደር ቦርዱ ጋር በመተባበር እና ከአስተዳደር ጎራው ውጭ ከሆነ።

በሕግ የተደነገገው ግዴታ እና የማይለው ነገር

የሕግ ጽሑፉ አጭር ነው። የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ የኩባንያውን እና የድርጅቱን ጥቅም ይቆጣጠራል፣ ይመክራል እና ይመራል። የመጨረሻው ሐረግ፣ vennootschappelijk belang፣ ለሌሎች ነገሮች ሁሉ የማጣቀሻ ነጥብ ነው፡ የባለአክሲዮኖች ብቻ ጥቅም አይደለም፣ እና የሱፐርቫይዘሩ ዳይሬክተሮች በየቀኑ የሚሰሩት የአስተዳደር ቦርድ ጥቅም አይደለም፣ ነገር ግን የድርጅቱ ፍላጎት እንደ ቀጣይ ጉዳይ እና ከእሱ ጋር የተገናኙ ባለድርሻ አካላት ፍላጎት ነው።

ድንጋጌው ቁጥጥር መቼ መጠናከር እንዳለበት የማይለው ነገር ነው። ደንቡ ለተረጋጋ የአየር ሁኔታ እና ለከባድ የአየር ሁኔታ አንድ መስፈርት ያስቀምጣል፣ እና የሚፈለገው የተሳትፎ ደረጃ በሥነ ጽሑፍ እና ከሁሉም በላይ ደግሞ በኢንተርፕራይዝ ቻምበር ውሳኔዎች ውስጥ ይሰላል። በችግር ጊዜ ምን እንደሚጠበቅባቸው ማወቅ የሚፈልግ የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር በሲቪል ሕግ ውስጥ አያገኘውም፤ ከዚህ በታች በተብራሩት ጉዳዮች እና በኔዘርላንድስ የኮርፖሬት አስተዳደር ሕግ ውስጥ ያገኛሉ፣ ይህም ለተዘረዘሩት ኩባንያዎች እና ለሌሎች እንደ ማጣቀሻ ነጥብ ያገለግላል። የሱፐርቫይዘር ቦርዱ በሰፊው የአስተዳደር መዋቅር ውስጥ እንዴት እንደሚገባ በሱፐርቫይዘር ቦርዱ አጠቃላይ ጽሑፍ ላይ ተቀምጧል ።

ክትትል መጠናከር ሲኖርበት

ከፍተኛ የሆነ የተሳትፎ ደረጃን የሚጠይቁ ሁኔታዎች ሊታወቁ ይችላሉ። በተለይም ትርፋማነት ሳይሆን ፈሳሽነት ችግሩ ባለበት የፋይናንስ ሁኔታ እየተባባሰ መምጣቱ። መልሶ ማዋቀር ወይም እንደገና ማደራጀት። ከሚተካው ስትራቴጂ ይልቅ ቁሳዊ አደጋን የሚያስከትል የስትራቴጂ ለውጥ። የቁጥጥር ሂደት ወይም የኩባንያው ሽያጭ። ኩባንያው በአጭር የጊዜ ሰሌዳ ማክበር ያለበት አዲስ ሕግ። በህመም ምክንያት ለረጅም ጊዜ የዳይሬክተር አለመኖር ወይም አንድ ሰው አጭር የሆነ የአስተዳደር ቦርድ። እና ብዙ ጊዜ ያልተብራራ ነገር ግን ቢያንስ አስፈላጊ የሆነው፣ በድርጅቱ ውስጥ ከሥራ ምክር ቤት፣ ከውጭ ኦዲተር፣ ከጠበቃ ወይም ከፕሬስ በኩል ወደ ሱፐርቫይዘር ቦርዱ የሚደርስ ምልክት ነው።

የተለመደው ባህሪ ኩባንያው ከተለመደው የሥራ ሂደት መውጣቱ ነው። ይህ ከሆነ የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ የአስተዳደር ቦርዱ በሚሰጠው ዜማ መሰረት የመረጣቸውን ሪፖርቶች በመቀበል ኃላፊነቱን መወጣት አይችልም።

የተሻሻለው ክትትል በተግባር ምን ይመስላል

የተሻሻለ ቁጥጥር በአብዛኛው የመረጃ እና የጊዜ ጉዳይ ነው። የተቆጣጣሪ ቦርዱ መረጃ ከመጠበቅ ይልቅ መረጃ ይጠይቃል፣ እና መልሱ ቀጭን ሲሆን እንደገና ይጠይቃል። የሪፖርት አወጣጡን ዑደት ያሳጥረዋል፣ ስለዚህ የገንዘብ ገደብ በሚሆንበት ጊዜ በየወሩ ሳይሆን ፈሳሽነት በየሳምንቱ ሪፖርት ይደረጋል። በጅማሬው ላይ አንድ አቀራረብ እና በመጨረሻ ላይ ሪፖርት ከመቀበል ይልቅ በዕቅድ አፈፃፀም ወቅት የራሱን የቁጥጥር ጊዜዎች ያስተካክላል። ርዕሰ ጉዳዩ ከራሱ እውቀት ውጭ በሚሆንበት ጊዜ የራሱን ምክር ያገኛል፣ እና ከውጭ ኦዲተር እና ተገቢ በሚሆንበት ጊዜ ከቦርድ ደረጃ በታች ካሉ አመራሮች ጋር ይነጋራል።

ቁጥጥርና ምክር እዚህ ጋር ይገናኛሉ፣ እናም ይህ የታሰበ ነው። አንድን ስትራቴጂ የሚገመግም የሱፐርቫይዘር ቦርድ ስለ ጉዳዩ ያለጥርጥር አመለካከት ይፈጥራል፣ እና አንቀጽ 2፡140 ያንን አመለካከት እንዲጋራ ያስገድደዋል። ምክር ከአስተዳደር ቦርዱ ጥያቄ እስኪቀርብ መጠበቅ የለበትም። የሱፐርቫይዘር ቦርዱም እቅዱ ኩባንያው ካለው የፋይናንስ አቋም እና ከያዘው ህጋዊ ግዴታ ጋር የሚጣጣም መሆኑን ማረጋገጥ አለበት፣ እና አንድ እቅድ ለሚኖሩት ሀብቶች በጣም ትልቅ እንደሆነ በግልጽ ለመናገር ፈቃደኛ መሆን አለበት።

ሰፊው ፍላጎት በተመሳሳይ ግምገማ ውስጥ ነው። ሰራተኞች፣ ደንበኞች፣ አቅራቢዎች እና አበዳሪዎች በችግር ጊዜ በሚወሰዱ ውሳኔዎች ይነካሉ፣ እና የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ማገልገል ያለበት የድርጅት ጥቅም ወደ ሚዛን ዝርዝሩ አይቀንስም። የኪሳራ እጥረት ሲከሰት አጽንዖቱ ወደ ፊት ይቀየራል፡ ከተወሰነ ጊዜ ጀምሮ የአበዳሪዎች ጥቅም በጣም ይከብዳል፣ እና የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ እንደ WHOA እቅድ ያለ የመልሶ ማዋቀር መሳሪያ መወገድ ይቻል እንደሆነ ከመጠየቅ ይልቅ በጠረጴዛው ላይ መሆን አለበት ወይ የሚለውን መጠየቅ አለበት።

ገደቦቹ የሚገኙበት ቦታ፡ የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ አራት ውሳኔዎች

አራት ጉዳዮች ሜዳውን ያመለክታሉ። ሁለቱ የፓስፊክሽን ወጪዎችን ያሳያሉ፤ አንደኛው ከልክ በላይ ንቁ የሆነ የሱፐርቫይዘር ቦርድ ችግር ሊሆን እንደሚችል ያሳያል፤ አራተኛው ደግሞ ወሳኝ እርምጃ የሚፈቀድበትን ነጥብ ያሳያል።

ኦግም፡- ክትትል ያልተደረገባቸው ምልክቶች

የኦገም ጉዳይ ኪሳራ የደረሰበትን ትልቅ የኢነርጂ እና የግንባታ ቡድንን የሚመለከት ነበር። በምርመራ ሂደቱ ውስጥ የኢንተርፕራይዝ ቻምበር የአስተዳደር ጉድለትን አግኝቷል፣ እና ጠቅላይ ፍርድ ቤቱ በጥር 10 ቀን 1990 ባደረገው ውሳኔ አካሄዱን አጽድቋል (ECLI:NL:HR:1990:AC1234)። በተቆጣጣሪ ቦርዱ ላይ የተገኘው ግኝት ከዚያን ጊዜ ጀምሮ የተጠቀሰ ነው፡ በተለያዩ ቅርጾች የደረሱት እና ተጨማሪ መረጃ ለመጠየቅ ምክንያት ሊሰጡ የሚችሉ ምልክቶች ቢኖሩም፣ የተቆጣጣሪ ቦርዱ ምንም አይነት ተነሳሽነት አልወሰደም እና ጣልቃ አልገባም። በዚህ ግድፈት ምክንያት የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት በኦገም ውስጥ ማስኬድ ችሏል፣ ይህም በግንባታ ፕሮጀክቶች ላይ ከፍተኛ ዓመታዊ ኪሳራ አስከትሏል።

ዋናው ትምህርት የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ውጤቱን ማወቅ ነበረበት የሚለው አይደለም። ነገር ግን ሲግናሎችን መቀበሉ እና ሲግናል መቀበል የመጠየቅ ግዴታ መፍጠሩ ነው።

ላውረስ፡- ምንም አይነት የቁጥጥር ጊዜ የሌለው ትልቅ እቅድ

ላውረስ ስምንት መቶ የሚያህሉ ሱቆችን ኦፕሬሽን ግሪንላንድ በመባል በሚታወቀው ፕሮጀክት ወደ አንድ ቀመር ለመቀየር የሞከረ የሱፐርማርኬት ቡድን ነበር። ፕሮጀክቱ በአብዛኛው ከውጭ የተደገፈው ዋና ያልሆኑ ተግባራትን ለመደገፍ ሊሸጡ እንደሚችሉ በማሰብ ነው። ሽያጩ አልተሳካም እና ቡድኑ ወደ ኪሳራ ከተቃረበ በኋላ መሸጥ ነበረበት። የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ በጥቅምት 16 ቀን 2003 ባደረገው ውሳኔ (ECLI:NL:GHAMS:2003:AM1450) የሱፐርማርኬት ቦርዱ የተቋቋመ ፖሊሲን ከመቀጠል ይልቅ ትልቅ እና አደገኛ ፕሮጀክት ስለሆነ በጣም ንቁ መሆን ነበረበት ሲል ወስኗል። የችርቻሮ ልምድ የሌለው የአስተዳደር ቦርድ ሊቀመንበር ሾሞ ነበር፣ እና የንግድ ዕቅዱን ለማስፈጸም የቁጥጥር ጊዜዎችን ማስያዝ አልቻለም።

የለውጥ ፕሮግራም ከማጽደቅ በፊት ላውረስ መነበብ ያለበት ጉዳይ ነው። የክትትል ደረጃው ከዕቅዱ የአደጋ መገለጫ ጋር መዛመድ አለበት፣ እና የቁጥጥር ጊዜዎች እቅዱ በፀደቀበት ጊዜ መስተካከል አለባቸው፣ እቅዱ መበላሸት ሲጀምር በተፈጠረ መልኩ መስተካከል የለባቸውም።

ኤንኮ፡ ከአስተዳደር ጎራ ውጭ የሚሰራ

ኢኔኮ ሌላኛውን ወገን ያሳያል። ኩባንያው በማዘጋጃ ቤት ባለአክሲዮኖች ሊሸጥ በሚችልበት ጊዜ፣ በሱፐርቫይዘሩ ቦርድ፣ በአስተዳደር ቦርዱ እና በባለአክሲዮኖች ኮሚቴ መካከል ከባድ ልዩነቶች ተፈጥረዋል። የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ከባለአክሲዮኖች ኮሚቴ ጋር ተደራድሮ የአስተዳደር ቦርዱን በአግባቡ ሳያሳትፍ ስምምነት ላይ ደርሷል፣ እና በኩባንያው ውስጥ ያለው ውጥረት ከመቀነሱ ይልቅ ጨምሯል። ምርመራው የተጠየቀው በማዕከላዊ የሥራ ምክር ቤት ነው። በሐምሌ 18 ቀን 2018 ባደረገው ውሳኔ (ECLI:NL:GHAMS:2018:2488) የኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ በፖሊሲው እና በጉዳዩ ላይ ምርመራ እንዲደረግ አዘዘ፣ እና ወዲያውኑ እፎይታ በመስጠት የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ ሊቀመንበርን አግዶ ጊዜያዊ ሊቀመንበር ሾመ።

እዚህ ላይ የተጠቀሰው ነቀፋ ቸልተኝነት ሳይሆን ተቃራኒው ነበር። የሱፐርቫይዘሩ ቦርድ የአስተዳደር ቦርዱ ንብረት ወደሆነ ጎራ ተሸጋግሯል፣ በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ሰነዶች ሁለቱ አካላት እና ባለአክሲዮኖች አብረው እንዲሠሩ የሚያስገድድ ነበር።

ቴሌግራፍ ሚዲያ ግሩፕ፡ የተፈቀደ ወሳኝ እርምጃ

የTMG ጉዳይ ሁለት ተፎካካሪ ተጫራቾችን በተመለከተ በተነሳው ክርክር ስልጣን መያዝን የሚመለከት ነበር። ሂደቱ ቀርፋፋ ነበር እና የተሰጠው መረጃ ያልተሟላ ነበር፣ እና የአስተዳደር ቦርዱ በእኩልነት ሜዳ ላይ ወጪ በማድረግ በአንድ ተጫራች ላይ ያተኮረ እንደሆነ ተቆጥሯል። ባለአክሲዮኖች ለተቆጣጣሪ ቦርዱ ቅሬታቸውን አቅርበዋል፣ እሱም ቅሬታዎቹን አስተላልፏል። ስትራቴጂካዊ ኮሚቴ ተቋቁሟል፣ ሊቀመንበሩ ድምጽ ሰጥተዋል፣ እና ድርድሩ ከኮምሽኑ ጋር ቀጥሏል። የአስተዳደር ቦርዱ የውህደት ፕሮቶኮሉን ለመፈረም ፈቃደኛ ባለመሆኑ፣ የተቆጣጣሪ ቦርዱ ዳይሬክተሮቹን አግዶ ፕሮቶኮሉ ተፈረመ።

ታልፓ የኢንተርፕራይዝ ቻምበርን ምርመራና አፋጣኝ እፎይታ ጠይቋል። በማርች 21 ቀን 2017 ባደረገው ውሳኔ (ECLI:NL:GHAMS:2017:930) የኢንተርፕራይዝ ቻምበር ጥያቄውን ውድቅ አድርጎታል። የተቆጣጣሪ ቦርዱ ትዕግስት ለምን እንዳላለፈ ተረድቷል፣ እና ትክክለኛውን ፖሊሲ የሚጠራጠርበት ምንም ምክንያት አላገኘም። በዚያ ግምገማ ውስጥ ወሳኝ የሆነው የተቆጣጣሪ ቦርዱ ከአስተዳደር ቦርዱ ጋር መነጋገሩን ቀጥሏል እና የኩባንያውን ጥቅም ለማገልገል እርምጃ ወስዷል የሚል ነበር።

አንድ ላይ አንብበው፣ ኢኔኮ እና ቲኤምጂ የሥራ ደንቡን ይሰጣሉ። የሱፐርቫይዘር ቦርድ የኩባንያው ጥቅም በእውነት አደጋ ላይ በሚሆንበት ጊዜ ወሳኝ ሚና ሊጫወት ይችላል፣ ነገር ግን የአስተዳደር ቦርዱን ተሳትፎ ማድረግ አለበት፣ በማኅበሩ መተዳደሪያ ደንብ እና በማንኛውም የባለአክሲዮኖች ዝግጅቶች በተቀመጡት ገደቦች ውስጥ መቆየት አለበት፣ እና በውስጡ ላለ አንድ ቡድን ሳይሆን ለኩባንያው እንደተንቀሳቀሰ ማሳየት መቻል አለበት። የዚህ ዓይነቱ ሂደት በኢንተርፕራይዝ ምክር ቤት ፊት ይቀርባል፣ እና ስለ ኢንተርፕራይዝ ምክር ቤቱ የጻፍነው ጽሑፍ ምርመራ እንዴት እንደሚጀመር እና ምን እፎይታ እንደሚሰጥ ያብራራል።

የሱፐርቫይዘሮች ዳይሬክተሮች በግል ምን አደጋ ላይ ይጥላሉ

በጥያቄ ውስጥ የተፈጠረ የአስተዳደር ጉድለት በራሱ የጥፋተኝነት ውሳኔ አይደለም፣ ነገር ግን ብዙውን ጊዜ የአንድ ሰው መነሻ ነጥብ ነው። ሶስት መንገዶች አስፈላጊ ናቸው።

በውስጣዊ መልኩ፣ አንድ የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር ኩባንያው በሲቪል ሕግ አንቀጽ 2፡9 መሠረት ለተቆጣጣሪ ቦርዱ በአንቀጽ 2፡149 እና ለቢቪ አንቀጽ 2፡259 መሠረት ለሥራው በአግባቡ የመሥራት ግዴታ አለበት። ተጠያቂነት በወቅቱ የሚገኘውን መረጃ እና በቦርዱ ውስጥ ያሉትን ተግባራት መከፋፈልን ጨምሮ በሁሉም ሁኔታዎች ላይ የሚወሰን ከባድ የግል ነቀፋ ይጠይቃል። ወደኋላ መመልከት ፈተና አይደለም፤ ጥያቄው በተመጣጣኝ ብቃት ያለው የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር በፊታቸው ባለው ነገር ምን ማድረግ ነበረበት የሚለው ነው። በአንቀጽ 2፡9 መሠረት ስለ ውስጣዊ ተጠያቂነት የምንለው ጽሑፋችን በዚያ መስፈርት መሠረት ይሠራል።

በኪሳራ ወቅት፣ ተመሳሳይ የማጣቀሻ ድንጋጌዎች የተቆጣጣሪ ቦርዱን ለNV አንቀጽ 2፡138 እና ለBV አንቀጽ 2፡248 ወሰን ውስጥ ያስገባሉ፡ ቦርዱ ተግባሩን በአግባቡ ባለማከናወኑ እና ይህም ለኪሳራው አስፈላጊ ምክንያት ከሆነ፣ እያንዳንዱ አባል በንብረቱ ውስጥ ላለው ጉድለት በጋራ እና በተናጠል ተጠያቂ ይሆናል። ለተቆጣጣሪ ዳይሬክተሮች አስፈላጊ የሆነ ልዩነት አለ፣ ምክንያቱም በሂሳቦች ውስጥ ካሉ ውድቀቶች እና ከዓመታዊ ሂሳቦች ጋር የተያያዙት ህጋዊ ግምቶች ለዳይሬክተሮች በሚያደርጉት መንገድ በራስ-ሰር አይተገበሩም። የይገባኛል ጥያቄው የቀረበው በኪሳራ ወቅት ባለአደራው ሲሆን ምልክቶቹ የደረሱበትን ጊዜ የሚፈልግ የተቆጣጣሪ ቦርዱን ቃለ ጉባኤ የሚያነበው ባለአደራው ነው።

በውጪ በኩል፣ አንድ የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተር በአንቀጽ 6፡162 መሠረት ለአበዳሪ ወይም ለሌላ ሶስተኛ ወገን በደል ተጠያቂ ሊሆን ይችላል፣ ለምሳሌ ኩባንያው ሊያሟላው የማይችለውን ግዴታ እንዲወስድ በፈቀዱበት ጊዜ። ያ መንገድ በሱፐርቫይዘር ዳይሬክተሮች ላይ ከሚወሰደው ይልቅ በዳይሬክተሮች ላይ ብዙም ጥቅም ላይ አይውልም፣ ግን አለ።

ሁለት ተግባራዊ ነጥቦች ይከተላሉ። በአጠቃላይ ስብሰባው የተሰጠው የመልቀቅ መብት ስብሰባው በወቅቱ የሚያውቀውን ወይም ሊያውቀው የሚችለውን ብቻ የሚሸፍን ነው፣ ስለዚህ ቦርዱ ከሚያስበው ጥበቃ ያነሰ ዋጋ አለው፣ እና በኪሳራ ውስጥ ካለ ባለአደራ ወይም ከሶስተኛ ወገን ምንም አይነት ጥበቃ አይሰጥም። የዳይሬክተሮች እና የፖሊስ መኮንኖች ኢንሹራንስ በዚህ ወቅት ከመከሰቱ በፊት ሳይሆን ከቀውሱ በፊት ማንበብ ተገቢ ነው፣ በተለይም የማሳወቂያ መስፈርቶች እና ሆን ተብሎ ለሚፈጸሙ ድርጊቶች እና ለሚታወቁ ሁኔታዎች ማግለያዎች።

ቀውስ ሲጀምር የሱፐርቫይዘር ቦርድ ምን ማድረግ አለበት

የተቆጣጣሪ ቦርዱ ችግሩን የተረዳበትን ጊዜ ይመዝግቡ እና በምላሹ የጠየቀውን ይመዝግቡ። ደቂቃዎች የተቆጣጣሪ ቦርድ ካሉት በጣም አስፈላጊ ጥበቃዎች ውስጥ አንዱ ናቸው፣ እና የተጠየቁ ጥያቄዎችን፣ የተቀበሉትን መልሶች እና በምክንያት የተወሰዱ ውሳኔዎችን የሚያሳዩ ደቂቃዎች በኋላ ላይ ከሚሰጡት ማብራሪያዎች ሁሉ የበለጠ ዋጋ አላቸው። የሪፖርት ማድረጊያ ድግግሞሽን ይጨምሩ እና የሚፈልጉትን አሃዞች ይግለጹ፣ ፈሳሽነት እና የቃል ኪዳን ኃላፊ ከፊት ለፊት። በማንኛውም የማገገሚያ ወይም የመልሶ ማቋቋም ዕቅድ ውስጥ የቁጥጥር ጊዜዎችን ያስተካክሉ። ርዕሰ ጉዳዩ ከቦርዱ እውቀት ውጭ በሚሆንበት ጊዜ ገለልተኛ ምክር ያግኙ እና ለምን እንደሆነ ይመዝግቡ።

የማኔጅመንት ቦርዱን እርስዎ በማይስማሙበት ቦታ እንኳን እንዲሳተፍ ያድርጉ፣ እና አለመግባባቱን በቦርዱ ዙሪያ ከመፍታት ይልቅ አንቀጾቹ በሚሰጡዎት ስልጣን ይፍቱ። ሁኔታው ​​ከባድ ከሆነ የኪሳራ እጦት ተጨባጭ ከሆነ፣ የአበዳሪዎች ፍላጎት ወሳኝ የሚሆንበትን ቦታ እና በWHOA ስር መልሶ ማዋቀር መዘጋጀት እንዳለበት ምክር ይውሰዱ። እና በግዢ ወይም በሽያጭ ሂደት ውስጥ፣ በተጫራቾች መካከል እኩል የመጫወቻ ሜዳ ይኑርዎት እና እንዴት እንዳደረጉት ይመዝግቡ፣ ምክንያቱም ምርመራ የሚፈትነው ይህንን ነው።

Law & More የሱፐርቫይዘሮች ቦርዶችን፣ የአስተዳደር ቦርዶችን እና ባለአክሲዮኖችን በችግር ጊዜ በሚከሰቱ የአስተዳደር ሁኔታዎች፣ በሱፐርቫይዘሮች እና በአመራር መካከል ባሉ ወሰኖች፣ በኢንተርፕራይዝ ቻምበር ፊት ስለሚደረጉ የጥያቄ ሂደቶች እና የሱፐርቫይዘሮች ዳይሬክተሮች ተጠያቂነት ላይ ይመክራል። ቦርዱ ሁኔታው ​​ከተለመደው የንግድ መንገድ እንደወጣ ሲገነዘብ፣ ይህም ለመደወል ትክክለኛው ጊዜ እንደሆነ ሲገነዘብ እንድንገኝ በተደጋጋሚ እንጠየቃለን። የኮርፖሬት ጠበቆቻችንን ያነጋግሩ ወይም ተጨማሪ ያንብቡ። የደች የኮርፖሬት ህግ መመሪያዎች, ጽሑፋችን ስለ በባለአክሲዮኖች ጥቅም እና በኮርፖሬት ጥቅም መካከል ያለው ውጥረትእና የኛ ማብራሪያ ባለ ሁለት ደረጃ ህጋዊ ኩባንያየሱፐርቫይዘሩ ቦርድ አሁንም ሰፊ የስልጣን ስብስብ የያዘበት።