የዳይሬክተሮች ቦርድ በኔዘርላንድስ ኩባንያ ውስጥ ያለው ሚና

በኔዘርላንድ ኩባንያ ውስጥ የዳይሬክተሮች ቦርድ (bestuur) ኩባንያውን በማስተዳደር እና ለሶስተኛ ወገኖች በመወከል በሕግ የተጣለ አካል ነው። በኔዘርላንድስ የሲቪል ሕግ መጽሐፍ 2 መሠረት ቦርዱ የሚመራው በኩባንያው እና ከእሱ ጋር በተገናኘው ድርጅት ጥቅም እንጂ የተወሰነ ዳይሬክተር በሾመው ባለአክሲዮን ፍላጎት አይደለም። ዳይሬክተሮች በአጠቃላይ ለአስተዳደሩ በጋራ ኃላፊነት አለባቸው፣ እና ስራቸውን በአግባቡ የማይፈጽም ዳይሬክተር ከባድ ነቀፋ ሊሰነዘርባቸው ከቻለ በግል ተጠያቂ ሊሆን ይችላል።

ይህ ጽሑፍ የደች ቢቪ (የግል የተወሰነ ኩባንያ) ወይም ኤንቪ (የሕዝብ የተወሰነ ኩባንያ) ቦርድ ምን እንደሚያደርግ፣ እዚህ ላይ የአንድ ደረጃ እና የሁለት ደረጃ መዋቅሮች እንዴት እንደሚሠሩ፣ የትኞቹ ውሳኔዎች የቦርዱ እንደሆኑ እና የትኞቹ ለጠቅላላ ስብሰባ እንደሚሰጡ እና እውነተኛው የተጠያቂነት አደጋዎች የት እንደሚገኙ ያብራራል። ለኔዘርላንድስ ሕግ የተጻፈ ነው፤ የአሜሪካ እና የእንግሊዝ የኮርፖሬት ሕግ የታማኝነት ቃላት አይተገበሩም፣ እና ማስመጣት ዳይሬክተሮች ስለራሳቸው አቋም የተሳሳተ መደምደሚያ ላይ እንዲደርሱ ያደርጋቸዋል።

የደች ኩባንያ የአስተዳደር ቦርድ የሚያደርገው ነገር

ቦርዱ ኩባንያውን ያስተዳድራል። በደች የሲቪል ሕግ ውስጥ ያለው ይህ ቀመር ሆን ተብሎ ሰፊ ነው፡ ሕጉ ወይም የመተዳደሪያ ደንቦቹ ሌላ ቦታ ሥልጣን ካልሰጡ በስተቀር የቦርዱ ንብረት ነው። ቦርዱ ስትራቴጂውን ያወጣል እና ያስፈጽማል፣ ሥራውን ያካሂዳል፣ ሂሳቦችን ይይዛል፣ ዓመታዊ ሂሳቦችን ያዘጋጃል፣ ከጠቅላላ ጉባኤው ጋር በመሆን ስለ ስርጭቶች ይወስናል፣ እና ኩባንያውን ከውጭው ዓለም ጋር በሚያደርገው ግንኙነት ይወክላል።

ውክልና ማቆም ተገቢ ነው፣ ምክንያቱም እዚህ በተለየ መንገድ ይሰራል። ቦርዱ እንደ አካል ኩባንያውን የመወከል ስልጣን አለው፣ እና አንቀጾቹ ሌላ ካልነገሩ በስተቀር እያንዳንዱ ግለሰብ ዳይሬክተርም እንዲሁ የመወከል ስልጣን አለው። ገደቦች በጽሁፎቹ ውስጥ ሊካተቱ እና በንግድ መዝገብ ውስጥ ሊመዘገቡ ይችላሉ፣ ነገር ግን በውስጥ ብቻ የተስማሙ ገደቦች፣ በቦርድ ደንብ ወይም በባለአክሲዮኖች ስምምነት፣ በአጠቃላይ ከዳይሬክተር ጋር በቅን ልቦና የሚገናኝ ሶስተኛ ወገን ላይ ተጽዕኖ አያሳርፉም። አንድ ፊርማ ምን ማድረግ እንዳለበት ለመገደብ የሚፈልግ ኩባንያ ይህንን ማድረግ ያለበት በውስጥ ማስታወሻ ሳይሆን በጽሁፎቹ እና በመዝገቡ ውስጥ ነው።

በደች ቢቪ ውስጥ የቦርድ እና የአስተዳደር ክፍፍል የለም

የአንግሎ-አሜሪካዊው ቦርድ እና ንግዱን የሚያስተዳድር የተለየ አስተዳደር ምስል መደበኛ የደች ባለሞያዎችን አይገልጽም። ምርጡ አስተዳደሩ ነው። ሁለቱንም ይመራል እና ያስፈጽማል፣ እና በእሱ ላይ ያሉት ሰዎች ብዙውን ጊዜ ኩባንያውን በየቀኑ የሚያስተዳድሩት ሰዎች ናቸው። ቁጥጥር፣ ባለበት ቦታ፣ በአስተዳደር ቦርዱ ሳይሆን በሱፐርቫይዘር ቦርድ ወይም በአስፈፃሚ ባልሆኑ ዳይሬክተሮች የሚከናወን የተለየ ተግባር ነው።

ይህ ኃላፊነት እንዴት እንደሚመደብ አስፈላጊ ነው። የደች ሕግ የሚጀምረው ለኩባንያው አስተዳደር የጋራ ኃላፊነት ነው፡ በቦርዱ ውስጥ ያሉ ተግባራት መከፋፈል፣ በአንቀጽ ውስጥም ሆነ በቦርድ ደንብ ውስጥ፣ ይፈቀዳል እና አንድ ዳይሬክተር ራሱን ሲከላከል ተገቢ ነው፣ ነገር ግን ቦርዱን ወደተለየ የተጠያቂነት ክፍል አይከፍትም። እያንዳንዱ ዳይሬክተር ለባልደረባው በተመደቡ ጉዳዮች ላይ መረጃ የማግኘት እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ጣልቃ የመግባት ግዴታ አለበት።

ባለ አንድ ደረጃ እና ባለ ሁለት ደረጃ ሰሌዳዎች

ቢቪ እና ኤንቪ ሁለቱም በሁለት መንገዶች ሊደራጁ ይችላሉ። የአስተዳደር ቦርዱ ኩባንያውን የሚያስተዳድረው በሁለት ደረጃ መዋቅር ሲሆን የተለየ የሱፐርቫይዘር ቦርድ (raad ቫን ኮሚሳሪስሰን) የአስተዳደር ቦርዱን እና አጠቃላይ የጉዳዩን ሂደት ይቆጣጠራል፣ ቦርዱን ይመክራል እና አንቀጾቹ የሚሰጡትን የማፅደቅ መብቶች ይይዛል። የሱፐርቫይዘር ዳይሬክተሮችም በኩባንያው ፍላጎት መመራት አለባቸው፣ እና ተገቢውን አፈጻጸም የራሳቸው ኃላፊነት ይወስዳሉ።

በአንድ ደረጃ መዋቅር ውስጥ ሥራ አስፈፃሚ እና ሥራ አስፈፃሚ ያልሆኑ ዳይሬክተሮች በአንድ ቦርድ ላይ ይቀመጣሉ፣ ሥራ አስፈፃሚ ያልሆኑ ዳይሬክተሮች የሱፐርቫይዘሩን ተግባር እና እንደ ደንቡ የሊቀመንበርነት ኃላፊነት ይይዛሉ። የደች ሕግ አንቀጾቹ ሥራዎችን በአስፈፃሚ እና በሥራ አስፈፃሚ ባልሆኑ ዳይሬክተሮች መካከል እንዲከፋፈሉ በግልጽ ይፈቅዳል፤ የሊቀመንበርነት፣ የሥራ አስፈፃሚ ዳይሬክተሮችን ክፍያ መወሰን እና የዳይሬክተሮችን ሹመት ጨምሮ የተወሰኑ ተግባራት ለሥራ አስፈፃሚ ዳይሬክተር ሊሰጡ አይችሉም።

ሁለቱም ሞዴሎች በተፈጥሯቸው የተሻሉ አይደሉም። የሁለት ደረጃ መዋቅር የበለጠ መለያየትን ይሰጣል እና ከውጭ ባለሀብቶች ወይም የቤተሰብ ባለአክሲዮኖች ላሏቸው ኩባንያዎች የተለመደ አማራጭ ነው፤ የአንድ ደረጃ ቦርድ ቁጥጥርን ከንግዱ ጋር በቅርበት ያቀራርባል እና ብዙውን ጊዜ ወላጅ ለዚያ ሞዴል በለመዱት ዓለም አቀፍ ቡድኖች ውስጥ ይመረጣል። ከመለያው የበለጠ አስፈላጊው ነገር የተቆጣጣሪው ተግባር በእውነቱ በሠራተኛ እና በተግባር ላይ መዋሉ ነው፣ ይህም በችግር ጊዜ የተቆጣጣሪ ቦርዶች ሚና ላይ ያለው ጽሑፋችን በዝርዝር ይመረምራል።

መደበኛ ዳይሬክተሮች የሚከተሉትን ማድረግ አለባቸው

የደች የሲቪል ሕግ አንቀጽ 2፡9 እያንዳንዱ ዳይሬክተር የተሰጠውን ሥራ በአግባቡ እንዲሠራ ይጠይቃል። ቦርዱ ሲከሽፍ፣ እያንዳንዱ ዳይሬክተር በመርህ ደረጃ ለኩባንያው በተናጠል እና በተናጠል ተጠያቂ ይሆናል። አንድ ዳይሬክተር ከዚህ ተጠያቂነት የሚያመልጠው ውድቀቱ በእነሱ ምክንያት እንዳልሆነ እና ውጤቶቹን ለማስወገድ እርምጃዎችን በመውሰድ ቸልተኛ እንዳልሆኑ በማሳየት ብቻ ነው። የተጠያቂነት ገደብ ከባድ ነቀፋ ነው (ernstig verwijt)፣ በሁሉም ሁኔታዎች ላይ የተገመገመ ነው፡ የእንቅስቃሴዎቹ ባህሪ፣ የተከሰቱት አደጋዎች፣ በቦርዱ ውስጥ የተግባሮች ክፍፍል፣ በጽሁፎቹ ውስጥ ያለ ማንኛውም መመሪያ፣ ለዳይሬክተሩ የሚገኝ መረጃ እና በዚያ ቦታ ላይ ብቃት ያለው ዳይሬክተር የሚወስደውን ጥንቃቄ።

ዳይሬክተሮች ብዙውን ጊዜ የሚያልፏቸው ሁለት ውጤቶች ይከተላሉ። የሥራ ባልደረባውን ባህሪ አለማወቅ በራስ-ሰር መከላከያ አይደለም፣ ምክንያቱም መረጃ የማግኘት ግዴታ የሥራው አካል ነው። እና በውሳኔው የማይስማማ ዳይሬክተር የግል ተቃውሞ ከመመዝገብ የበለጠ ነገር ማድረግ አለበት፡- በቃለ ጉባኤው ውስጥ ተቃውሞዎችን መመዝገብ፣ ወደ ሱፐርቫይዘር ቦርድ ወይም ወደ አጠቃላይ ስብሰባ መዛወር፣ እና ጉዳዩ ከባድ ከሆነ መልቀቅ አለመግባባቱን ወደ መከላከያ የሚቀይሩት ናቸው።

የፍላጎት ግጭት

የደች የግጭት ሕግ አጭር እና ጥብቅ ነው። ከኩባንያው እና ከድርጅቱ ጋር የተያያዘ ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ ያልሆነ የግል ጥቅም ያለው ዳይሬክተር በዚህ ጉዳይ ላይ በሚደረገው ውይይት እና ውሳኔ ላይ መሳተፍ አይችልም። በዚህም ምክንያት የቦርድ ውሳኔ ሊወሰድ የማይችል ከሆነ፣ ውሳኔው ወደ ሱፐርቫይዘር ቦርድ ይተላለፋል፣ እና ምንም ከሌለ ደግሞ ወደ አጠቃላይ ስብሰባው ይተላለፋል፣ አንቀጾቹ ሌላ ድንጋጌ ካላቀረቡ በስተቀር። ተመሳሳይ ደንብ ለሱፐርቫይዘር ዳይሬክተሮችም ይሠራል።

ደንቡ ምን እንደሚያደርግ እና ምን እንደማያደርግ ልብ ይበሉ። ግብይቱን አይከለክልም፤ የተጋጨውን ዳይሬክተር ከውሳኔው ያስወግደዋል። ውሳኔውን በመጣስ የተላለፈ ውሳኔ ጉድለት ያለበት ሲሆን ከዚያ በኋላ የሚፈጸመው ግብይት ሊጠቃ ይችላል፣ ለዚህም ነው ግጭቱ፣ አለመቀበል እና በምትኩ ውሳኔውን የወሰደው አካል ሁሉም በቃለ ጉባኤው ውስጥ መታየት ያለባቸው። ተመሳሳይ ግለሰቦች ዳይሬክተሮች እና ባለአክሲዮኖች በሆኑበት ኩባንያ ውስጥ፣ ይህ መደበኛ ያልሆነ ነገር ነው ነገር ግን በቆመ እና በማይቆም ተዛማጅ ወገን ግብይት መካከል ያለው ልዩነት። የደች የኮርፖሬት አስተዳደር ማዕቀፍ አጠቃላይ እይታችን እነዚህ ጥበቃዎች እንዴት አንድ ላይ እንደሚስማሙ ያብራራል።

የዳይሬክተሮች ሹመት፣ እገዳ እና ከሥራ መባረር

የቢቪ ዳይሬክተሮች የሚሾሙት በአጠቃላይ ስብሰባው ሲሆን አንቀጾቹ ሹመት የሚካሄደው በተወሰነ ክፍል የአክሲዮን ባለቤቶች ስብሰባ ሲሆን ይህም ባለሀብቶች የቦርድ መቀመጫ ለማግኘት የሚጠቀሙበት ዘዴ ነው። የመጀመሪያዎቹ ዳይሬክተሮች የሚሾሙት በማኅበሩ ሰነድ ነው። የመሾም ሥልጣን ያለው አካልም በማንኛውም ጊዜ እና ምክንያት ሳያስቀምጥ ሊያደርገው ይችላል።

በጣም ችግር የሚፈጥረው ነጥብ በኩባንያው የተቀጠረ የሕግ ዳይሬክተር ድርብ አቅም ነው። የጠቅላላ ስብሰባው የመባረር ውሳኔ የኮርፖሬት ሹመቱን ያበቃል፣ እና በደች የጉዳይ ሕግ መሠረት እንደ ደንብ የሥራ ግንኙነቱን ያበቃል፣ ተራ ሠራተኞችን የሚጠብቀው የመከላከያ የሥራ መባረር ፈተና ሳይኖር። የሕግ ዳይሬክተሩ ከዚህ የመከላከያ ፈተና በግልጽ ተገልሏል። የቀረው ለሥራ መባረሩ ትክክለኛ ምክንያት እና ከሥራ መባረሩ የሚመጡት የተለመዱ ውጤቶች፣ የሽግግር ክፍያን ጨምሮ እና ከሥራ መባረሩ ከባድ ጥፋት የሚያስከትል ከሆነ፣ ፍትሃዊ ካሳ ማግኘት ነው። አጠቃላይ ስብሰባው የሥርዓት መከላከያዎችንም ማክበር አለበት፡ ዳይሬክተሩ የመሰማት እና የምክር ድምጽ የመስጠት እድል ሊሰጠው ይገባል፣ እና የሥራ ምክር ቤቱ ሕጉ የሚፈልገውን ምክር የመስጠት እድል ሊሰጠው ይገባል።

ለዳይሬክተሩ፣ ተግባራዊ ትምህርቱ የኮርፖሬሽኑ እና የቅጥር ቦታው አንድ ላይ መከላከል እንዳለባቸው እና የአስተዳደር ስምምነቱ ወይም የሥራ ውል የማሳወቂያ ጊዜዎች፣ የጡረታ ጊዜዎች እና ከውል በኋላ የሚጣሉ ገደቦች አስቀድመው መፈታታቸው የነበረበት መሆኑ ነው። ስለ ኩባንያ ዳይሬክተር ከሥራ መባረር የሚገልጸው ጽሑፋችን ስለዚህ ሂደት በዝርዝር የሚያብራራ ሲሆን፣ በባለቤቶች መካከል የሚደራደሩት ውሎች በባለአክሲዮኖች ስምምነት ላይ ባለው ማስታወሻችን ውስጥ ተካትተዋል ።

ቦርዱ የሚወስነው እና የባለአክሲዮኖች ውሳኔ ምን እንደሆነ

አጠቃላይ ስብሰባው ሕጉና አንቀጾቹ ለእሱ የተጠበቁትን ስልጣን ይይዛል፡- አንቀጾቹን ማሻሻል፣ አክሲዮኖችን ማውጣት እና ያ ስልጣን ካልተሰጠ በስተቀር የቅድመ-መብት መብቶችን ማስወገድ፣ ዳይሬክተሮችን እና የሱፐርቫይዘሮች ዳይሬክተሮችን መሾም እና ማሰናበት፣ ዓመታዊ ሂሳቦችን መቀበል፣ በስርጭቶች ላይ መፍታት፣ ኦዲተሩ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ መሾም እና ውህደት፣ መቋረጥ፣ መለወጥ ወይም መፍረስ ላይ መፍታት። ሌላው ሁሉ ነገር በመርህ ደረጃ የቦርድ ክልል ነው።

አንቀጾቹ የቦርዱን ውሳኔዎች ወደ ሌላ የኩባንያው አካል ማፅደቅ ሊያመሩ ይችላሉ፣ እና በተግባር ግን የባለሀብቱ እና የባለአክሲዮኖች ቁጥጥር የሚተገበርበት ቦታ ነው። በንጥሎቹ ውስጥ በተጻፈ የማፅደቂያ መብት እና በባለአክሲዮኖች ስምምነት ብቻ በተጻፈ መካከል እውነተኛ ልዩነት አለ፡- በንጥሎቹ የሚጠየቀው ፈቃድ ሳይሰጥ የተወሰደ ውሳኔ እንደ ኩባንያ ህግ ጉድለት አለበት፣ የውል ማፅደቂያ መብትን መጣስ ደግሞ በዚያ ውል ውስጥ በተዋዋይ ወገኖች መካከል የጉዳት ጥያቄ እንዲነሳ ያደርጋል። ዳይሬክተሮች ከሁለቱ ውስጥ በየትኛው ስር እየሰሩ እንደሆነ ማወቅ አለባቸው።

የደች ሕግ በተጨማሪም አጠቃላይ ጉባኤው ለቦርዱ መመሪያዎችን፣ አንቀጾቹ በሚፈቅዱት መጠን እና እስከተቀመጡት ድረስ እንዲሰጥ ይፈቅዳል። ቦርዱ እንደዚህ አይነት መመሪያዎችን ከኩባንያው እና ከድርጅቱ ጥቅም ጋር የማይጋጩ ከሆነ መከተል አለበት። ያ ልዩ ሁኔታ ጌጣጌጥ አይደለም። ኩባንያውን የሚጎዳ የባለአክሲዮን መመሪያ የሚፈጽም ዳይሬክተር ከመመሪያው ጀርባ መደበቅ አይችልም፣ ይህም የደች ቅርንጫፍ ድርጅት ከውጭ አገር በሚመራበት የቡድን መዋቅሮች ውስጥ ተደጋጋሚ ጭብጥ ነው።

ስርጭቶች የራሳቸው መጠቀስ አለባቸው ምክንያቱም የተወሰነ የዳይሬክተር ተጠያቂነት አለባቸው። አጠቃላይ ጉባኤው ለማሰራጨት የወሰነው ውሳኔ ቦርዱ እስኪያጸድቀው ድረስ ምንም ውጤት የለውም፣ እና ቦርዱ ኩባንያው ከስርጭቱ በኋላ የሚገባውን ዕዳ መክፈል እንደማይችል ካወቀ ወይም ምክንያታዊ በሆነ መንገድ ካሰበ ማጽደቅን መቃወም አለበት። ያንን እውቀት እያገኙ ስርጭቱን የሚያጸድቁ ዳይሬክተሮች ለጉድለቱ ተጠያቂ ሊሆኑ ይችላሉ። ያንን ፈተና በአግባቡ መተግበር እና እንዴት እንደተተገበረ መመዝገብ ቦርዱ ራሱን ሊሰጥ ከሚችለው በጣም ርካሹ የጥበቃ ክፍሎች አንዱ ነው።

ዓመታዊ ሂሳቦች እና ፋይል ማድረግ፡- ብዙውን ጊዜ ተጠያቂነትን የሚፈጥር ግዴታ

ቦርዱ ዓመታዊ ሂሳቦችን ያዘጋጃል፣ እና በቢቪ (BV) ውስጥ የፋይናንስ ዓመቱ ካለቀ በኋላ በአምስት ወራት ውስጥ ማድረግ አለበት፣ አጠቃላይ ጉባኤው በልዩ ሁኔታዎች ምክንያት ለተጨማሪ አምስት ወራት ሊራዘም ይችላል። ከዚያም አጠቃላይ ጉባኤው ሂሳቦቹን ይቀበላል። ሂሳቦቹ በንግድ ምክር ቤት የንግድ መዝገብ ቤት መቅረብ አለባቸው፣ እና በማንኛውም ሁኔታ የፋይናንስ ዓመቱ ካለቀ ከአስራ ሁለት ወራት ባልበለጠ ጊዜ ውስጥ።

እዚህ ላይ ትናንሽ ኩባንያዎችን ያለማቋረጥ የሚይዝ ወጥመድ አለ። ሁሉም ባለአክሲዮኖች ዳይሬክተሮች በሚሆኑበት የቢቪ ሰነድ ውስጥ፣ በስብሰባዎች ላይ የመሳተፍ መብት ያላቸው ሌሎች ሰዎች ልብ ሊሏቸው ከቻሉ፣ የሁሉም ዳይሬክተሮች እና የሱፐርቫይዘሮች ዓመታዊ ሂሳቦች ፊርማ እንደ ጉዲፈቻ ይቆጠራል። ስለዚህ ጉዲፈቻ የሚከናወነው በፊርማ ሲሆን የማስገባት ጊዜው ከዚያ ጊዜ ጀምሮ ነው፣ ይህም ብዙ ዳይሬክተሮች ከያዙት የአስራ ሁለት ወራት የመጨረሻ ቀን በጣም ቀደም ብሎ ነው። አንቀጾቹ ይህንን ደንብ ሊያካትት ይችላል፣ እና በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ ማድረግ አለባቸው።

ዘግይቶ መቅረብ የወረቀት ስራ ችግር አይደለም። የኢኮኖሚ ጥፋት ነው፣ እና በቀጣይ ኪሳራ ወቅት ከዚህ በታች የተገለጸውን ግምት ይፈጥራል። በክስ ሂደት ውስጥ ወደኋላ የቀሩ ዳይሬክተሮች ክስን እንደ አስቸኳይ ጉዳይ እንጂ እንደ አስተዳደራዊ ጉዳይ አድርገው ሊመለከቱት አይገባም።

ዳይሬክተሮች በግል ተጠያቂ ሲሆኑ

የአንድ የደች ዳይሬክተር የግል ተጠያቂነት በሦስት መንገዶች ይፈጠራል፣ እና ግራ መጋባት ወደ መጥፎ ውሳኔዎች ይመራል።

ለኩባንያው ኃላፊነት

የመጀመሪያው ከላይ በተገለጸው የደች የሲቪል ሕግ አንቀጽ 2፡9 መሠረት የውስጥ ተጠያቂነት ነው፡ ኩባንያው ወይም በኪሳራ የሚተዳደር ባለአደራ፣ በዳይሬክተሩ ላይ በከባድ የውግዘት ደረጃ ላይ ለሥራው ተገቢ ያልሆነ አፈፃፀም ክስ ማቅረብ። ይህ ለራስ ወዳድነት፣ ለግድየለሽነት ግዴታዎች እና ለተከታታይ ቁጥጥር አለማድረግ የሚያገለግል መንገድ ነው።

በኪሳራ ውስጥ ተጠያቂነት

ሁለተኛው የኪሳራ መንገድ ነው። ቦርዱ ከኪሳራ በፊት ባሉት ሦስት ዓመታት ውስጥ ተግባሩን በአግባቡ ካላከናወነ እና ይህ ለኪሳራው አስፈላጊ ምክንያት መሆኑ አሳማኝ ከሆነ፣ እያንዳንዱ ዳይሬክተር በንብረቱ ላይ ላለው ጉድለት ተጠያቂ ይሆናል። በሕጉ መሠረት ሁለት ውድቀቶች ተለይተዋል፡- ተገቢውን አስተዳደር አለማስጠበቅ እና ዓመታዊ ሂሳቦችን በሰዓቱ አለማስገባት። ሁለቱም ቦርዱ ተግባሩን በአግባቡ አለመሥራቱን በማያሻማ ሁኔታ ያረጋግጣሉ፣ እና ይህ ለኪሳራው አስፈላጊ ምክንያት ነው የሚል ክስ ሊመሰረትበት የሚችል ግምት ይፈጥራሉ። አነስተኛ የክስ መዘግየት ችላ ሊባል ይችላል፣ ነገር ግን ሸክሙ ቀላል መሆኑን ለማሳየት በዳይሬክተሩ ላይ ነው።

ለዚህም ነው አስተዳደሩ እና የማመልከቻው የቀን መቁጠሪያ እያንዳንዱ የደች ዳይሬክተር በግል ማረጋገጥ ያለባቸው ሁለት የቤት አያያዝ ዕቃዎች የሆኑት። እነዚህ ነጥቦች ማንም ሰው የኪሳራ ጉዳይን ከማሰቡ ከረጅም ጊዜ በፊት የመከላከያ አቋም የሚፈጠርበት ወይም የሚጠፋበት ናቸው።

ለሶስተኛ ወገኖች ተጠያቂነት

ሦስተኛው መንገድ ዳይሬክተሩ በስህተት እርምጃ በመውሰዱ ምክንያት በአበዳሪ ወይም በሌላ ሶስተኛ ወገን የሚቀርብ የጥፋተኝነት ጥያቄ ነው። ክላሲክ ጉዳዮች ኩባንያው መፈጸም እንደማይችል እና ምንም አይነት ማሻሻያ እንደማያቀርብ እያወቁ ወይም እየተረዱ ኩባንያውን ወክለው ግዴታ ውስጥ እየገቡ ሲሆን፣ እንዲሁም የኩባንያውን ንብረቶች ወደ ሌላ ቦታ በመምራት ለነባር አበዳሪ የሚያበሳጭ ክፍያ ይፈጽማሉ። እዚህም ቢሆን በቂ የሆነ የግል ነቀፋ ያስፈልጋል፤ ኩባንያው ጥፋተኛ መሆኑ ብቻ በቂ አይደለም።

የአንድ ህጋዊ አካል ዳይሬክተር በዚያ አካል አይሸፈንም፤ ህጋዊ ሰው ዳይሬክተር ሲሆን፣ ተጠያቂነቱ በጋራ እና በተናጠል ዳይሬክተሮቹ በሆኑት በተፈጥሮ ሰዎች ላይ ይወድቃል። የደች ኦፕሬቲንግ ኩባንያን በግል ይዞታ ኩባንያ በኩል ማስተዳደር በራሱ ዳይሬክተርን ከክልል አያግደውም። የዳይሬክተሮች ተጠያቂነት ላይ ያለው ጽሑፋችን በእነዚህ መንገዶች የበለጠ በዝርዝር ይሰራል።

የካሳ ክፍያዎች እና የD እና O ኢንሹራንስ

ኩባንያዎች በተለምዶ ዳይሬክተሮች ተግባራቸውን ሲያከናውኑ ለሚያስከትሏቸው ወጪዎችና እዳዎች፣ በአንቀጽ ወይም በተለየ የካሳ ስምምነት፣ እና የዳይሬክተሮችንና የባለሥልጣናትን ተጠያቂነት ኢንሹራንስ ይከፍላሉ። ሁለቱም ዋጋ ያላቸው ናቸው እና ሁለቱም ሙሉ አይደሉም። ከኩባንያው የሚከፈለው ካሳ ኩባንያው ዋጋ ያለው ነው፣ ይህም በጣም አስፈላጊ በሆነባቸው ሁኔታዎች ውስጥ ብዙውን ጊዜ በጣም ትንሽ ነው፣ እና ለኩባንያው ራሱ ተጠያቂነትን አያካትትም። የኢንሹራንስ ፖሊሲዎች ዓላማን አያካትትም እና እንደ ቃላቱ፣ ማጭበርበር እና ሆን ተብሎ ጥሰትን ያወግዛሉ፣ እና ሽፋኑ ከቡድን መዋቅር፣ ከተሳተፉት ግዛቶች እና ዳይሬክተር ከወጣ በኋላ ካለው የፍፃሜ ጊዜ ጋር መረጋገጥ አለበት። ጥያቄ ሲደርስ ፖሊሲውን ወደ ቦርድ ሲቀላቀሉ ያንብቡ።

ስጋት፣ ተገዢነት እና የሳይበር ደህንነት ቁጥጥር

ቦርዶች ቁጥጥር አያደርጉም፤ በቂ ቁጥጥር መኖሩን ማረጋገጥ እና እራሳቸውን ለማርካት፣ በማስረጃ ሳይሆን በመሥራት ላይ መሆናቸውን ማረጋገጥ ኃላፊነት አለባቸው። በኔዘርላንድ ኩባንያ ውስጥ፣ ይህ ኃላፊነት ተገቢው አፈጻጸም ግዴታ አካል ነው፣ እና የሚወጣበት መንገድ በኋላ ላይ በሰነዱ ላይ ይገመገማል፡ ቦርዱ ምን እንደጠየቀ፣ ምን እንደተነገረው እና ስለሱ ምን እንዳደረገ።

ሁለት ዘርፎች ከጥሩ አሰራር ወደ ከባድ ግዴታ ተሸጋግረዋል። የመጀመሪያው የውሂብ ጥበቃ ነው። የአጠቃላይ የውሂብ ጥበቃ ደንብ ኩባንያውን እንደ ተቆጣጣሪ ተገዢነትን ለማሳየት ኃላፊነት እንዲወስድ ያደርገዋል፣ እና የደች የውሂብ ጥበቃ ባለስልጣን ከፍተኛ የአስተዳደር ቅጣቶችን ሊጥል ይችላል። የቦርዱ ሚና የሂደት መዝገብ፣ የህግ መሠረቶች፣ የውሂብ ጥበቃ ተጽዕኖ ግምገማዎች አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ፣ የፕሮሰሰር ስምምነቶች እና የጥሰት ማሳወቂያ ሂደት በትክክል መኖራቸውን እና መያዛቸውን ማረጋገጥ ነው።

ሁለተኛው የሳይበር ደህንነት ነው። በኔዘርላንድስ የNIS2 መመሪያን የሚያስተገብረው የሳይበርቤቬሊንግስዌት ከኦገስት 15፣ 2026 ጀምሮ ተግባራዊ ሆኗል። በክልሉ ውስጥ ያሉ አካላት በብሔራዊ የሳይበር ደህንነት ማዕከል መመዝገብ፣ ተገቢ የሆኑ ቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ የአደጋ አስተዳደር እርምጃዎችን መውሰድ እና ጉልህ የሆኑ ክስተቶችን በሁለት ደረጃ የጊዜ ሰሌዳ ሪፖርት ማድረግ አለባቸው፡ የመጀመሪያ ማሳወቂያ በሃያ አራት ሰዓታት ውስጥ እና በሰባ ሁለት ሰዓታት ውስጥ የተሟላ ሪፖርት ማድረግ። ሕጉ እነዚያን እርምጃዎች የማጽደቅ እና የመቆጣጠር ኃላፊነት በአስተዳደር አካሉ ላይ ያስቀምጠዋል፣ ይህ ማለት በክልሉ ውስጥ ያለ ቦርድ ይህንን ለአይቲ ተግባር ሊወክል እና ጉዳዩ እንደተዘጋ ሊያስብ አይችልም ማለት ነው። የመጀመሪያው ተግባራዊ እርምጃ የወሰን ግምገማ ነው፡ ኩባንያው አስፈላጊ ወይም አስፈላጊ አካል መሆኑን ማረጋገጥ እና መደምደሚያውን በሁለቱም መንገድ መመዝገብ።

የሰራተኞች ተጽዕኖ፡ የሥራ ምክር ቤት እና የትላልቅ ኩባንያዎች ሥርዓት

ሃምሳ ወይም ከዚያ በላይ ሠራተኞች ያሉት የደች ኩባንያ በመርህ ደረጃ የሥራ ምክር ቤት (ኦንደርኔሚንግስሬድ) ማቋቋም አለበት፣ እና የሥራ ምክር ቤቶች ሕግ የቦርዱን ውሳኔ አሰጣጥ ብቻ ከማሳወቅ ይልቅ የሚያስገድዱ መብቶችን ይሰጣል። የሥራ ምክር ቤቱ በዋና ዋና ውሳኔዎች ላይ የመምከር መብት አለው፣ ለምሳሌ በድርጅቱ ላይ የቁጥጥር ሽግግር፣ ዋና ዋና መልሶ ማደራጀት ወይም መዘጋት፣ በድርጅቱ ላይ ጉልህ ለውጥ፣ ከፍተኛ ኢንቨስትመንት ወይም ከፍተኛ ብድር መውሰድ፣ እና የድርጅቱን ዳይሬክተር መሾም ወይም መባረርን ጨምሮ። እንደ የሥራ ሰዓት፣ የደመወዝ ሥርዓቶች፣ ግምገማ እና የጤና እና የደህንነት ዝግጅቶች ባሉ የተወሰኑ የሰው ኃይል መርሃ ግብሮች ዝርዝር ላይ የስምምነት መብት አለው።

እነዚህን እርምጃዎች መዝለል የሚያስከትለው መዘዝ ሥነ-ሥርዓትዊ እና እውነተኛ ነው። አስፈላጊውን ምክር ሳይጠየቅ የሚወሰድ ወይም ያለ በቂ ምክንያት ከተሰጠው ምክር በሚለይ መንገድ የሚወሰድ ውሳኔ በኢንተርፕራይዝ ቻምበር ፊት ሊቀርብ ይችላል፣ ይህም ሥራ ፈጣሪው ውሳኔውን እንዲያነሳ እና ውጤቱን እንዲያስተካክል ሊያዝዝ ይችላል። ስለዚህ የቦርዱ ተግባር ምክክሩን ከጅምሩ ጀምሮ በግብይት የጊዜ ሰሌዳ ወይም እንደገና በማደራጀት ላይ መገንባት ነው፣ ምክንያቱም እንደገና ማስተካከል ብዙውን ጊዜ የማይቻል ነው።

የትልቁ የኩባንያ ስርዓት (structuurregime) የሚመለከተው በተሰጡት ካፒታል እና ክምችት ላይ ያለውን ህጋዊ መስፈርት የሚያሟሉ ኩባንያዎችን፣ የስራ ምክር ቤት መኖርን እና በኔዘርላንድስ የሚሰሩ ሰራተኞችን ብዛት በተከታታይ ጊዜ የሚለካ ነው። በውስጡ የሚወድቅ ኩባንያ የሱፐርቫይዘር ቦርድ ሊኖረው ይገባል፣ እና ያ ቦርድ የተሻሻለ ስልጣን ያገኛል፣ ይህም የአስተዳደር ቦርድ አባላትን መሾም እና ማሰናበት እና በሕግ የተቀመጡ ዋና ዋና ውሳኔዎችን ዝርዝር ማፅደቅን ያካትታል። የስራ ምክር ቤቱ ለሱፐርቫይዘር ቦርድ አካል የተጠናከረ የምክር መብት አለው። የካፒታል ገደቡ የሚቀመጠው በሲቪል ህግ ሳይሆን በአጠቃላይ የአስተዳደር ትዕዛዝ ነው፣ ስለዚህ አንድ ቡድን በስርዓቱ ውስጥ ወይም ውጭ እንደሚወድቅ ከመደምደሙ በፊት ከአሁኑ ጽሑፍ ጋር መጣጣም አለበት፤ የተለያዩ ነፃነቶች እና የተቀነሰ ስርዓት ለአለም አቀፍ ቡድኖች ተፈጻሚ ይሆናሉ።

የአስተዳደር ህግ፣ የብዝሃነት እና የዘላቂነት ሪፖርት

የደች የኮርፖሬት አስተዳደር ሕግ በዓመታዊ የሪፖርት አወጣጥ ደንቦች ላይ በተመሠረተ ወይም በተጣጣመ መልኩ ዝርዝር ላላቸው ኩባንያዎች ይሠራል። የቅርብ ጊዜ ክለሳው፣ በ2022 የታተመው፣ የረጅም ጊዜ እሴት መፍጠር እና ዘላቂነት በግልጽ በቦርዱ ኃላፊነት ውስጥ አምጥቶ በባህል፣ በብዝሃነት እና በባለአክሲዮኖች አቋም ላይ ያሉትን ድንጋጌዎች አጉልቶ አሳይቷል። ያልተዘረዘሩ ኩባንያዎች በእሱ አይታሰሩም፣ ነገር ግን ባለሀብቶች እና የተቆጣጣሪ ቦርዶች እንደ ማጣቀሻ እየተጠቀሙበት ነው፣ እና መዋቅሩን የሚበድር የግል ኩባንያ በነባሪነት ሳይሆን ሆን ብሎ ማድረግ አለበት።

የሕግ ልዩነት ደንቦች ከሕጉ ጎን ለጎን ተቀምጠዋል። ከ2022 ጀምሮ የደች ሕግ ለተዘረዘሩት ኩባንያዎች የተቆጣጣሪ ቦርዶች የእድገት ኮታ እንዲኖራቸው ይጠይቃል፣ እና ትላልቅ ኩባንያዎች የአስተዳደር ቦርዱን፣ የተቆጣጣሪ ቦርዱን እና የከፍተኛ አመራር ደረጃን የፆታ ሚዛን ለመጠበቅ ተገቢ እና ትልቅ ግቦችን ማውጣት፣ ሪፖርት ማድረግ እና ማንኛውንም ጉድለት ማስረዳት አለባቸው። እነዚህ የኩባንያው ግዴታዎች በቦርዱ የሚፈቱ ሲሆን በዓመታዊ ሪፖርት ላይም ይመረመራሉ።

የዘላቂነት ሪፖርት ማድረግ ዳይሬክተሮች ብዙውን ጊዜ ከእውነታው የበለጠ ተግባራዊ እንደሆነ የሚገምቱበት አካባቢ ነው። የአውሮፓ የኮርፖሬት ዘላቂነት ሪፖርት መመሪያ በአውሮፓ ደረጃ ተሻሽሏል፣ እና የደች ተግባራዊ ሕግ፣ የዘላቂነት ሪፖርት መመሪያን ተግባራዊ ለማድረግ የወጣው ረቂቅ ሕግ፣ በንጉሣዊ ድንጋጌ መሠረት ተግባራዊ መሆን አለበት። ያ ሕግ ተግባራዊ እስኪሆን ድረስ፣ አሁን ያሉት የደች የሪፖርት ማቅረቢያ መስፈርቶች ከአውሮፓ ደንቦች በቀጥታ የሚከተሉ ማናቸውም ግዴታዎች ተፈጻሚ ይሆናሉ። በዓመታዊ ሪፖርት ውስጥ ሊወድቁ የሚችሉ የኩባንያዎች ቦርድ የመረጃ መሠረተ ልማቱን ማዘጋጀት አለባቸው፣ ነገር ግን በዓመታዊ ሪፖርት ላይ እስካሁን በማያስተሳስራቸው ሥርዓት ስር ሪፖርት እያደረጉ መሆኑን እንዳይገልጹ መጠንቀቅ አለባቸው።

የመሠረት እና የማህበራት ቦርዶች

እያንዳንዱ የደች ቦርድ ከባለአክሲዮኖች በላይ አይቀመጥም። አንድ ፋውንዴሽን (ስቲችቲንግ) አባላትም ሆኑ ባለአክሲዮኖች የሉትም፣ ቦርዱም በአንቀጾቹ ውስጥ በተቀመጡት ነገሮች የተገደበ ነው፤ አንድ ማህበር (ቬሬኒጂንግ) አባላት አሉት፣ እና የአባላት አጠቃላይ ስብሰባ ሕጉ ለእሱ የሚያስቀምጠውን ሥልጣን ይይዛል። የሕጋዊ አካላትን አስተዳደር እና ቁጥጥር የሚመለከተው ሕግ የመሠረቶችን እና የማኅበራት ዳይሬክተሮችን እና ሱፐርቫይዘሮችን ተግባራት ከቢቪ እና ከኒቪ ጋር ከሚያመለክቱ ጋር አዛምዷል፣ ​​ይህም ተገቢ የአፈጻጸም ደረጃን፣ የጥቅም ግጭት ደንብን እና የሱፐርቫይዘር ቦርድ ወይም የአንድ ደረጃ መዋቅርን ጨምሮ።

ተግባራዊ ልዩነቶቹ አሁንም ጉልህ ናቸው። የሚሾም እና የሚሰናበት ባለአክሲዮን የለም፣ ስለዚህ አንቀጾቹ ተግባራዊ የሆነ ዘዴ ማቅረብ አለባቸው፣ እና ምንም አይነት ውጫዊ ፍተሻ የሌለው ራሱን የሚሾም ቦርድ በራሱ የአስተዳደር አደጋ ነው። ድርጅትን የሚያስተዳድር የፋውንዴሽን ዳይሬክተሮች እንደ የንግድ አቻዎቻቸው ተመሳሳይ የኪሳራ ተጠያቂነት ይጋለጣሉ። እና ፋውንዴሽኑ በኦፕሬሽን ኩባንያ ውስጥ አክሲዮኖችን ሲይዝ፣ ልክ እንደ ስቲችትንግ አስተዳደራዊ ወይም የቤተሰብ መዋቅር፣ የፋውንዴሽኑ ቦርድ የድምጽ መስጫ መብቱን የሚጠቀምበት ሲሆን ይህንንም የሚያደርገው የፋውንዴሽኑን ዓላማ መሰረት በማድረግ ነው፣ የተጠቃሚዎችን ፍላጎት አይደለም። የዚህ አይነት የቤተሰብ መዋቅሮች በቤተሰብ ቢሮ ምክር ላይ ባለው ማስታወሻችን ላይ ተብራርተዋል ።

የቦርድ አሰራር፡ እርስዎን የሚጠብቁ ወረቀቶች

የደች ሕግ አንድ ቦርድ እንዴት መሟላት እንዳለበት በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ ብዙም አይናገርም፣ ዝርዝሩን ለጽሑፎቹ እና ለቦርድ ደንብ በመተው። ያ ነፃነት አሠራርን እንደ ቢሮክራሲ ለሚቆጥሩት ዳይሬክተሮች ወጥመድ ነው፣ ምክንያቱም በእያንዳንዱ የተጠያቂነት ጉዳይ ፋይሉ ማስረጃ ነው። ከስብሰባ ውጭ የሚወሰዱ ውሳኔዎች አንቀጾቹ በሚፈቅዱበት ጊዜ ይፈቀዳሉ፣ ሁሉም ዳይሬክተሮች አስተያየታቸውን የመግለጽ እድል ከተሰጣቸው እና እንደ ቃላቱ ሁኔታ ዘዴውን የሚቃወም እስካልሆነ ድረስ።

አራት ልማዶች አብዛኛውን የመከላከያ ሥራ ያከናውናሉ። ዳይሬክተሩ ፍርድ ለመስጠት በሚያስችል ሁኔታ ላይ መሆናቸውን ማሳየት እንዲችል ወረቀቶቹን ከስብሰባው በፊት ከማሰራጨት ይልቅ ያሰራጩ። ነጥቡን ብቻ ሳይሆን ውጤቱን ይግለጹ፤ የታሰቡት አማራጮች፣ የተለዩት አደጋዎች እና የተደገፉበት መረጃ። ግጭቶችን፣ ተቃውሟዎችን እና በምትኩ የወሰነውን አካል ይመዝግቡ። እና ዳይሬክተሩ የማይስማማበት ከሆነ፣ ተቃውሞውን በቃላት ይመዝግቡ፣ ምክንያቱም ቦርዱ በሙሉ ድምጽ የወሰነበት ደቂቃ ከዓመታት በኋላ በትክክል ይነበባል።

ለተግባራት ውክልናም ተመሳሳይ ነው። በቦርዱ ውስጥ በጽሑፍ የተቀመጠ የኃላፊነት ክፍፍል፣ በአንቀጽ ወይም በቦርድ ደንብ ውስጥ የፀደቀ፣ እያንዳንዱ ሰው የጋራ ግዴታውን ሳያስወግድ የግለሰብ ዳይሬክተርን አቋም ግምገማ እንደሚቀርጽ ከተረዳ፣ ሊኖረው ይገባል። ውሳኔ በባልደረባው አካባቢ ውስጥ ቢወድቅም ለኩባንያው በአጠቃላይ አደጋ የሚያስከትል ከሆነ፣ ቦርዱ በአጠቃላይ ከእሱ ጋር መተባበር አለበት።

ለኔዘርላንድስ ዳይሬክተሮች የአስተዳደር ዝርዝር

ቢያንስ በዓመት አንድ ጊዜ የሚገመገም ሲሆን፣ የሚከተለው ብዙውን ጊዜ የሚሳሳቱ ነጥቦችን ይሸፍናል፡

• የመተዳደሪያ ደንቦቹ ወቅታዊ ናቸው፣ የንግድ መዝገብ ግቤት ትክክለኛ ነው፣ እና በውክልና ስልጣን ላይ የሚጣል ማንኛውም ገደብ ተመዝግቧል።
• በቦርዱ ውስጥ የተግባሮች ክፍፍል እና የቦርዱ ደንብ በጽሑፍ የተቀመጡ ሲሆን በትክክል ከሚሆነው ጋር ይጣጣማሉ።
• አስተዳደሩ በሕግ የተደነገገውን መስፈርት ያሟላል፣ የኩባንያው መብቶችና ግዴታዎችም በማንኛውም ጊዜ ከእሱ ሊረጋገጡ ይችላሉ።
• ዓመታዊ ሂሳቦች ተዘጋጅተው፣ ጸድቀው በሰዓቱ ይመዘገባሉ፣ የዳይሬክተሮች-ባለአክሲዮኖች የጉዲፈቻ ደንብ ከንጥሎቹ ጋር በማነፃፀር ይመረመራል።
• የጥቅም ግጭቶች ይፋ ይደረጋሉ፣ የውሳኔው ድምጸ-ከል ይደረጋል፣ እና ተዛማጅ ወገኖች ግብይቶች በትክክለኛው አካል ይወሰናሉ።
• ስርጭቶች የሚጸደቁት ኩባንያው የሚገባቸውን ዕዳዎች መክፈል ይችል እንደሆነ የሚያሳይ በሰነድ ከተገመገመ በኋላ ብቻ ነው።
• የውሂብ ጥበቃ እና የሳይበር ደህንነት ግዴታዎች ተዘርዝረዋል፣ እና የክስተት ሪፖርት ማድረጊያ የጊዜ ሰሌዳ ተግባራዊ ማድረግ ለሚገባቸው ሰዎች ይታወቃል።
• የሥራ ምክር ቤት መብቶች በማንኛውም የመልሶ ማደራጀት፣ የግዢ ወይም ዋና ኢንቨስትመንት የጊዜ ሰሌዳ ውስጥ የተገነቡ ናቸው።
• የካሳ ዝግጅቶች እና የዳይሬክተሮች እና የባለሥልጣናት ኢንሹራንስ በሥራ ላይ፣ ወቅታዊ እና ለመረዳት የሚያስችሉ ናቸው፣ ይህም ለሥራ ለሚወጡ ዳይሬክተሮች የሽፋን ክፍያን ጨምሮ።

ምክር መቼ እንደሚወሰድ

ከውሳኔው በፊት ምክር ይውሰዱ፣ ከክርክሩ በኋላ አይደለም። ተደጋጋሚ ጊዜያት የጥቅም ግጭት ወይም ከዳይሬክተር ጋር ከተያያዘ አካል ጋር የሚደረግ ግብይት፣ የኩባንያው አቋም ጥብቅ ሲሆን ስርጭት ወይም የፋይናንስ አቅርቦት፣ የሕግ ዳይሬክተር ሹመት ወይም መባረር፣ የሥራ ምክር ቤቱን የሚያሳትፍ እንደገና ማደራጀት ወይም መግዛት፣ በቦርዱ ውስጥ ወይም በቦርዱ እና በባለአክሲዮኖች መካከል አለመግባባት፣ የግል መረጃዎችን ወይም ስርዓቶችን የሚመለከት ከባድ ክስተት እና ኩባንያው ግዴታዎቹን መወጣት ላይችል እንደሚችል የሚያሳይ የመጀመሪያው ምልክት ናቸው። እያንዳንዳቸው በሚቀጥሉት ጥቂት ሳምንታት ውስጥ የተፈጠረው ፋይል የእያንዳንዱን ዳይሬክተር አቋም የሚወስንበት ነጥብ ነው። በዚያ ደረጃ ላይ ያሉት የደህንነት እና የፋይናንስ ዝግጅቶች በኮርፖሬት ሕግ ውስጥ ስለ ገንዘብ ደህንነት በጻፍነው ጽሑፍ ውስጥ ተሸፍነዋል ።

Law & More የደች ቢቪዎች፣ የብሔራዊ ማዕከላት፣ የፋውንዴሽኖች እና የማህበራት ቦርዶችን፣ የሱፐርቫይዘሮችን እና የግለሰብ ዳይሬክተሮችን ይመክራል፡- በሥልጣን ክፍፍል እና በአንቀጽ እና በቦርድ ደንቦች ረቂቅ ላይ፣ በሹመት እና በመሰናበት ላይ፣ በጥቅም ግጭቶች እና በተዛማጅ ወገኖች ግብይቶች ላይ፣ በሥራ ምክር ቤት ምክክር ላይ፣ እና ተጠያቂነት ሲጠየቅ ዳይሬክተሮችን ስለመከላከል። በእኛ ላይ የበለጠ ማንበብ ይችላሉ። የንግድ ሕግ ልምምድ ገጽቦርድዎ ለመጀመሪያ ጊዜ ለማስተካከል የሚፈልግ ውሳኔ እያጋጠመው ከሆነ ያግኙን።