በችግር ጊዜ ተቆጣጣሪ ቦርድ ሚና

ከእኛ በተጨማሪ ተቆጣጣሪ ቦርድ ላይ አጠቃላይ መጣጥፍ (ከዚህ በኋላ ‹ኤስ.ቢ›) ፣ እኛ ደግሞ በችግር ጊዜ በ SB ሚና ላይ ማተኮር እንፈልጋለን ፡፡ በችግር ጊዜያት የኩባንያውን ቀጣይነት መጠበቅ ከመቼውም ጊዜ ይበልጥ አስፈላጊ ስለሆነ አስፈላጊ ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው ፡፡ በተለይም የኩባንያውን የመጠባበቂያ ክምችት እና የተለያዩ ፍላጎቶችን በተመለከተ ባለድርሻዎች የተሳተፈ የ “SB” ይበልጥ ጥልቀት ያለው ሚና በዚህ ጉዳይ ተገቢ ነውን? ይህ በተለይ አሁን ባለው ሁኔታ ከ COVID-19 ጋር በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም ይህ ቀውስ በኩባንያው ቀጣይነት ላይ ትልቅ ተጽዕኖ ያለው እና ይህ ቦርዱ እና ኤስ.ቢ. ሊያረጋግጡት የሚገባ ግብ ነው ፡፡ እንደ የአሁኑ የኮሮና ቀውስ ባሉ ቀውስ ውስጥ ይህ እንዴት እንደሚሰራ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እንገልፃለን ፡፡ ይህ በአጠቃላይ ህብረተሰቡን የሚነካ ቀውስ ጊዜዎችን እንዲሁም ለኩባንያው ራሱ ወሳኝ ጊዜዎችን (ለምሳሌ የገንዘብ ችግሮች እና ተረካቢዎች) ያካትታል ፡፡

በችግር ጊዜ ተቆጣጣሪ ቦርድ ሚና

የተቆጣጣሪ ቦርድ የሕግ ግዴታ

የኤስ.ቢ.ቢ ለቢቪ እና ለኤንቪው ሚና በዲሲሲ አንቀጽ 2 2/140 በአንቀጽ 250 ላይ ተቀምጧል ፡፡ ይህ ድንጋጌ እንዲህ ይላል: - “የተቆጣጣሪ ቦርድ ሚና ይቆጣጠራል የሥራ አመራር ቦርድ ፖሊሲዎች እና የኩባንያው አጠቃላይ እና ተጓዳኝ ድርጅት ፡፡ ይረዳል የአስተዳደር ሰሌዳውን ከምክር ጋር. በሥራዎቻቸው አፈፃፀም ላይ ተቆጣጣሪ ዳይሬክተሮች በ ይመራሉ የኩባንያው እና ተጓዳኝ ድርጅቱ ፍላጎቶች. ” ከተቆጣጣሪ ዳይሬክተሮች አጠቃላይ ትኩረት (የኩባንያው እና ተጓዳኝ ድርጅቱ ፍላጎት) በተጨማሪ ይህ ጽሑፍ የተሻሻለ ቁጥጥር በሚጸድቅበት ጊዜ ምንም አይልም ፡፡

የ SB የተሻሻለ ሚና ተጨማሪ ዝርዝር

በስነ-ጽሁፍ እና በጉዳይ ሕግ ውስጥ ቁጥጥር መደረግ ያለበት ሁኔታዎች የተብራሩ ናቸው ፡፡ የቁጥጥር ሥራው በዋነኝነት የሚመለከተው የአስተዳደር ቦርድ አሠራር ፣ የኩባንያው ስትራቴጂ ፣ የገንዘብ ሁኔታ ፣ የአደጋ ፖሊሲ እና ተገዢነት ከህግ ማውጣት ጋር ፡፡ በተጨማሪም ጽሑፎቹ እንደዚህ ዓይነት ቁጥጥር እና ምክሮች ተጠናክረው በሚቀጥሉበት በችግር ጊዜ ሊከሰቱ የሚችሉ አንዳንድ ልዩ ሁኔታዎችን ይሰጣሉ ፡፡

  • ደካማ የገንዘብ ሁኔታ
  • አዲስ የችግር ሕግን ማክበር
  • መልሶ ማቋቋም
  • (ለአደጋ የተጋለጠ) የስትራቴጂ ለውጥ
  • በህመም ጊዜ መቅረት

ግን ይህ የተሻሻለ ቁጥጥር ምንን ያስከትላል? ከዝግጅቱ በኋላ የአስተዳደር ፖሊሲን ከማፅደቅ ባሻገር የ SB ሚና መከናወን እንዳለበት ግልጽ ነው ፡፡ ቁጥጥር ከምክር ጋር በጥብቅ የተቆራኘ ነው ኤስ.ቢ የአመራሩን የረጅም ጊዜ ስትራቴጂ እና የፖሊሲ እቅድ ሲቆጣጠር ብዙም ሳይቆይ ምክር ለመስጠት ይመጣል ፡፡ በዚህ ረገድ ፣ የበለጠ ተራማጅ ሚና ለ SB እንዲሁ ተጠብቋል ፣ ምክንያቱም አመራሩ ሲጠይቀው ምክር ብቻ መሰጠት አያስፈልገውም ፡፡ በተለይም በችግር ጊዜ በነገሮች ላይ መቆየቱ እጅግ አስፈላጊ ነው ፡፡ ይህ ፖሊሲው እና ስትራቴጂው አሁን ካለው እና ለወደፊቱ ከሚመጣው የገንዘብ ሁኔታ እና ከህግ ደንቦች ጋር የሚስማማ መሆን አለመሆኑን በማጣራት ፣ የመልሶ ማቋቋም ተፈላጊነትን በጥልቀት በመመርመር እና አስፈላጊውን ምክር መስጠትን ሊያካትት ይችላል ፡፡ በመጨረሻም ፣ የራስዎን የሞራል ኮምፓስ መጠቀሙ እና በተለይም ከገንዘብ ነክ ጉዳዮች እና አደጋዎች ባሻገር ሰብአዊ ገጽታዎችን ማየትም አስፈላጊ ነው ፡፡ የኩባንያው ማህበራዊ ፖሊሲ እዚህ ወሳኝ ሚና ይጫወታል ፣ ምክንያቱም ኩባንያው ብቻ ሳይሆን ደንበኞች ፣ ሰራተኞች ፣ ውድድር ፣ አቅራቢዎች እና ምናልባትም መላው ህብረተሰብ በችግሩ ሊጠቁ ይችላሉ ፡፡

የተሻሻለ ክትትል ገደቦች

ከላይ በተጠቀሰው መሠረት ፣ በችግር ጊዜያት የበለጠ የኤስ.ቢ.ቢ. ሚና እንደሚጠበቅ ግልጽ ነው ፡፡ ሆኖም ፣ አነስተኛው እና ከፍተኛ ገደቦች ምንድናቸው? ኤስ.ቢ (SB) ትክክለኛውን የኃላፊነት ደረጃ መያዙ በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ግን ለዚህ ገደብ አለው? ለምሳሌ SB ኩባንያውን ያስተዳድር ይሆናል ወይንስ ከኔዘርላንድስ የፍትሐ ብሔር ሕግ እንደሚታየው ኩባንያውን የማስተዳደር ኃላፊነት ያለበት የአስተዳደር ቦርድ ብቻ የሚመለከተው ጥብቅ የሥራ ግዴታዎች አሁንም አለ? ይህ ክፍል በድርጅቱ ምክር ቤት ፊት ለፊት በሚቀርቡ በርካታ ሂደቶች ላይ በመመስረት ነገሮች እንዴት መደረግ እንደሌለባቸው እና መደረግ እንደሌለባቸው ምሳሌዎችን ይሰጣል ፡፡

ኦጎኤም (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

አንድ ኤስ ቢ እንዴት መሥራት እንደሌለበት አንዳንድ ምሳሌዎችን ለመስጠት በመጀመሪያ ከታዋቂዎች የተወሰኑ ምሳሌዎችን እንጠቅሳለን ኦጌም ጉዳይ ፡፡ ይህ ክስ የከሰረ የኢነርጂ እና የኮንስትራክሽን ኩባንያን የሚመለከት ሲሆን በምርመራ ሂደት ውስጥ ያሉ ባለአክሲዮኖች የድርጅቱን ትክክለኛ አመራር የሚጠራጠሩ ምክንያቶች መኖራቸውን ለድርጅት ምክር ቤት ጠይቀዋል ፡፡ ይህ በድርጅት ቻምበር ተረጋግጧል

“ከዚህ ጋር በተያያዘ የድርጅት ቻምበር እንደ ተቆጣጣሪ ቦርድ የተቋቋመ ሀቅ አድርጎ ወስዷል፣ በተለያዩ ቅርጾች የደረሱበት እና ለተጨማሪ መረጃ ለመጠየቅ ምክንያት ሊኖረው የሚገባው ምልክቶች ቢኖሩም ፣ በዚህ ረገድ ምንም ዓይነት ተነሳሽነት አላዳበሩም እና ጣልቃ አልገቡም. በዚህ ግድፈት ምክንያት በድርጅቱ ቻምበር መሠረት በኦገም ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት መከናወን የቻለ ሲሆን ይህም በየአመቱ ከፍተኛ ኪሳራ ያስከትላል ፣ ይህም በመጨረሻ ቢያንስ ፍል ፡፡ 200 ሚሊዮን, እሱም ጥንቃቄ የጎደለው የአሠራር ዘዴ ነው.

በዚህ አስተያየት የኢንተርፕራይዝ ቻምበር በኦገም ውስጥ የግንባታ ፕሮጀክቶችን ልማት በተመለከተ እውነታውን ገልጧል፣ በርካታ ውሳኔዎች ተወስደዋል ውስጥ የኦጊም የቁጥጥር ቦርድ የቁጥጥር ሥራውን በአግባቡ አልተወጣም ወይም አላሟላም ፣ እነዚህ ውሳኔዎች ፣ እነዚህ የግንባታ ፕሮጀክቶች ያስከተሏቸውን ኪሳራዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት ለኦገም በጣም አስፈላጊ ናቸው ፡፡. "

ላውረስ (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

በችግር ጊዜ የኤስ.ቢ. (SB) የመልካም አስተዳደር ችግር ሌላው ምሳሌ እ.ኤ.አ. ላሩስ ጉዳይ ፡፡ ይህ ጉዳይ እንደገና በማደራጀት ሂደት ('ኦፕሬሽን ግሪንላንድ') ውስጥ አንድ ሱፐር ማርኬት ሰንሰለት ያካተተ ሲሆን በግምት ወደ 800 ሱቆች በአንድ ቀመር ይሰራሉ ​​፡፡ የዚህ ሂደት ፋይናንስ በአብዛኛው ውጫዊ ነበር ፣ ነገር ግን ዋና ያልሆኑ እንቅስቃሴዎችን በመሸጥ ይሳካል ተብሎ ይጠበቃል ፡፡ ሆኖም ይህ እንደታሰበው ባለመከናወኑ ከአንድ ሌላ ችግር ጋር ተያይዞ ኩባንያው ከምናባዊ ኪሳራ በኋላ መሸጥ ነበረበት ፡፡ እንደ ኢንተርፕራይዝ ቻምበር ገለፃ ኤስቢ ከፍተኛ ፍላጎት ያለው እና ለአደጋ የሚያጋልጥ ፕሮጀክት ስለነበረ የበለጠ ንቁ መሆን ነበረበት ፡፡ ለምሳሌ ያለ ዋና ቦርድ ሰብሳቢ ሾሙ ችርቻሮ ልምድ ፣ ለቢዝነስ እቅዱ ትግበራ የጊዜ ሰሌዳ የመቆጣጠር ጊዜ ሊኖረው ይገባል እንዲሁም የተረጋጋ ፖሊሲ ቀጣይ ሂደት ስላልነበረ ጥብቅ ቁጥጥርን ተግባራዊ ማድረግ ነበረበት ፡፡

ኤኔኮ (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

በውስጡ ኢኔኮ ጉዳይ በሌላ በኩል ሌላ የመልካም አስተዳደር ችግር ነበር ፡፡ እዚህ የመንግሥት ባለአክሲዮኖች (በጋራ ‹ባለአክሲዮን ኮሚቴ› ያቋቋሙ) ወደ ፕራይቬታይዜሽን በመጠበቅ አክሲዮኖቻቸውን ለመሸጥ ፈለጉ ፡፡ በባለአክሲዮኖች ኮሚቴ እና በኤስ.ቢ. መካከል እንዲሁም በባለአክሲዮኑ ኮሚቴ እና በአመራሩ መካከል አለመግባባት ተፈጥሮ ነበር ፡፡ ኤስ.ቢ. ከባለአክሲዮኖች ኮሚቴ ጋር የአስተዳደር ቦርዱን ሳያማክር ለመሸምገል የወሰነ ሲሆን ከዚያ በኋላ ስምምነት ላይ ደርሰዋል ፡፡ በዚህ ምክንያት በኩባንያው ውስጥ የበለጠ ውጥረት ተነስቷል ፣ በዚህ ጊዜ በ SB እና በአመራር ቦርድ መካከል ፡፡

በዚህ ሁኔታ የድርጅቱ ቻምበር የኤስ.ቢ. ድርጊቶች ከአመራሩ ሥራዎች በጣም የራቁ መሆናቸውን ፈረደ ፡፡ የኤኔኮ ባለአክሲዮኖች ቃልኪዳን በኤስ.ቢ.ሲ ፣ በአስተዳደር ቦርድ እና በባለ አክሲዮኖች መካከል በአክሲዮን ሽያጭ መካከል ትብብር መኖር እንዳለበት ስለገለጸ ፣ ኤስ.ቢ በዚህ ጉዳይ ላይ ራሱን ችሎ እንዲወስን ሊፈቀድለት አይገባም ነበር ፡፡

ስለዚህ ይህ ጉዳይ የሌላውን ወገን ገጽታ ያሳያል-አንድ ነቀፋ ስለ ማለፊያ ብቻ ሳይሆን በጣም ንቁ (አስተዳዳሪ) ሚና ስለመያዝም ሊሆን ይችላል ፡፡ በችግር ሁኔታዎች ውስጥ የትኛው ንቁ ሚና ይፈቀዳል? ይህ በሚከተለው ጉዳይ ላይ ተብራርቷል ፡፡

የቴሌግራፍ ሚዲያ ግሮፕ (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

ይህ ጉዳይ በቴሌግራፍ ሚዲያ ግሮፕ ኤንቪ (ከዚህ በኋላ ‹ቲ.ጂ.ጂ.›) በዜና ፣ ስፖርት እና መዝናኛዎች ላይ በማተኮር የታወቀ የሚዲያ ኩባንያ ማግኘትን ይመለከታል ፡፡ ለተረከቡ ሁለት እጩዎች ነበሩ-ታልፓ እና የ VPE እና Mediahuis ጥምረት ፡፡ የመረከቡ ሂደት በቂ ባልሆነ መረጃ በጣም ቀርፋፋ ነበር ፡፡ ቦርዱ በዋናነት ታልፓ ላይ ያተኮረ ነበር ፣ ይህም ሀን በመፍጠር የባለአክሲዮኖችን እሴት ከፍ ከማድረግ ጋር ተቃራኒ ነበር የመጫወቻ ሜዳ. ባለአክሲዮኖች ስለዚህ ቅሬታ ለአስተዳደር ቦርድ ለሚያስተላልፈው ኤስ.ቢ.

በመጨረሻም ተጨማሪ ድርድሮችን ለማካሄድ በቦርዱ እና በኤስ.ቢ ሊቀመንበር ስልታዊ ኮሚቴ ተቋቋመ ፡፡ ሊቀመንበሩ ድምፃቸውን የሰጡ ሲሆን ታልፓ የአብዛኛው ባለአክሲዮን ይሆናል የሚል እምነት ስለሌለው ከጋራ ማህበሩ ጋር ለመደራደር ወሰኑ ፡፡ ቦርዱ የውህደት ፕሮቶኮልን ለመፈረም ፈቃደኛ ባለመሆኑ በኤስ.ቢ. በቦርዱ ምትክ ኤስ.ቢ ፕሮቶኮሉን ይፈርማል ፡፡

ታልፓ በተረከበው ውጤት አልተስማማም እና የ SB ፖሊሲን ለመመርመር ወደ ኢንተርፕራይዝ ቻምበር ሄደ ፡፡ በ ‹OR› አስተያየት ፣ የኤስ.ቢ. ድርጊቶች ትክክለኛ ነበሩ ፡፡ በተለይ አስፈላጊው ህብረት ምናልባት የብዙዎች ባለአክሲዮን ሆኖ መቆየቱ አስፈላጊ ነበር ስለሆነም ምርጫው ለመረዳት የሚያስቸግር ነበር ፡፡ ኢንተርፕራይዝ ቻምበር ኤስ.ቢ በአስተዳደሩ ላይ ትዕግሥት እንዳጣ አምኗል ፡፡ በቦርዱ ውህደት ፕሮቶኮል ለመፈረም ፈቃደኛ ባለመሆኑ በቴ.ጂ.ጂ. ቡድን ውስጥ በተፈጠረው ውዝግብ ምክንያት ለኩባንያው ፍላጎት አልነበረውም ፡፡ ምክንያቱም ኤስ.ቢ ከአስተዳደሩ ጋር ጥሩ ግንኙነት ማድረጉን ስለቀጠለ የኩባንያውን ፍላጎት ለማገልገል ከሚሰራው ሥራ አልበልጥም ፡፡

መደምደሚያ

ከዚህ የመጨረሻው ጉዳይ ውይይት ከተደረገ በኋላ የአስተዳደሩ ቦርድ ብቻ ሳይሆን የኤስ.ቢ.ም በችግር ጊዜ ወሳኝ ሚና መጫወት ይችላል የሚል መደምደሚያ ሊወሰድ ይችላል ፡፡ ምንም እንኳን በ COVID-19 ወረርሽኝ ላይ ምንም ልዩ የሕግ ሕግ ባይኖርም ፣ ኤስ.ቢ. ሁኔታዎች ከዚህ ወሰን ውጭ ከወደቁ በኋላ ወዲያውኑ ከግምገማ ሚና በላይ እንዲጫወት በሚያስፈልጉት ከላይ በተጠቀሱት ፍርዶች መሠረት ሊደመደም ይችላል ፡፡ መደበኛ የንግድ ሥራዎች (ኦጌም & ላውረስ). ይህ በተቻለ መጠን ከአስተዳደር ቦርድ ጋር በመተባበር የሚከናወን እስከሆነ ድረስ የድርጅቶቹ ፍላጎቶች አደጋ ላይ ከሆኑ የ SB ወሳኝ ሚና ሊወስድ ይችላል ፣ ይህም መካከል መካከል ካለው ንፅፅር ይከተላል ኢኔኮ TMG.

በችግር ጊዜ ስለ ተቆጣጣሪ ቦርድ ሚና ምንም ጥያቄዎች አሉዎት? ከዚያ እባክዎ ያነጋግሩ Law & More. ጠበቆቻችን በኮርፖሬት ሕግ መስክ ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው እና ሁልጊዜ እርስዎን ለመርዳት ዝግጁ ናቸው ፡፡

አጋራ
Law & More B.V.